授課專家：[李澤堯]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

第一單元核心員工與企業戰略實現...

平衡記分卡與企業戰略地圖：核心員工的意義...

如何定義核心員工...

正確定位核心員工...

明確對核心員工的要求...

核心人才戰略三種類型的選擇與核心員工管理...

人才庫盤點會...

核心員工的招聘與選拔...

如何做好核心員工的知識傳遞...

培養核心員工的忠誠度...

贏得員工忠誠的七大要素...

第二單元如何留住核心員工...

員工滿意與顧客滿意...

員工三類型模型：需要是關鍵...

干部類型模型：價值判斷與追求...

薪酬留人...

薪資之制度...

如何實施利潤分享計劃...

如何實施員工持股計劃...

如何實施工作豐富化...

核心員工職業生涯規劃...

第三單元如何激勵核心員工...

如何塑造核心員工的工作...

如何與核心員工溝通...

如何根據個性特點設計核心員工培訓課程...

核心員工情商培養...

如何留住企業的研發（R&D）人員...

中小企業的留人術...

第四單元企業文化留人...

核心員工再認識——企業動力學理論...

世界500強BOSCH企業使命定位的啟示...

利益共同體理念...

跨國公司用人體系的借鑒——可操作的賞罰體系要點...

制度與文化的互動：制度設計要點...

“和諧社會”的啟示：以人為本是留人的最高理念...

愿景管理的有關理論和方法...

危機意識分解與危機意識管理手段...

老師介紹：李澤堯

美國威斯康辛國際大學MBA,實戰派企業管理專家，

擅長領域：

人力資源職業素養

現代企業管理技能、跟單員工作技能與策略、意識心理學、營銷團隊的組建與強化訓練，人力資源管理等。

工作經歷：

實戰派企業管理專家，中國管理科學研究院研究員、中國人民大學客座研究員、中山大學教授經理研究會特約顧問、中國人民大學特聘教授、中山大學特聘教授，多年授課經驗，十多年企業成功管理經驗。

曾長期擔任國外跨國公司高級經理人，曾任大型外資企業總經理、副總經理等高層管理職位多年。

教育背景：

美國威斯康辛國際大學MBA，曾在國外受訓“現代企業管理模式”一年。

服務客戶：

南方電網廣電集團、中國移動東莞公司、上汽大眾、中國汽車工業協會、上海寶鋼南方公司（廣州）、廣東粵海汽車、佛山電力建設集團、北京時代光華、同濟大學汽車營銷管理學院、華強本邦、鑫興工貿、廣東德豪潤達集團、東華機械集團、晉江愛樂假日酒店、山東泉林紙業、嶺南職業技術學院、東莞先鋒高科（日資）、廣州亨奴服裝、中山大學教授經理研究會、亞加達外語學院、南海生產力促進中心、廣州市越秀區政府、萊茵學院、佛山陽光培訓機構等。

著作：

集合多年的管理經驗及體會心得編著了《跨國公司員工八個工作習慣》、《現代企業管理》、《有效管理十八種技能》、《跟單員工作手冊》、《意識心理學》等許多專著。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

如何激勵與留住核心員工企業綜合管理企業員工管理技能培訓