授課專家：[陳方]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標：

1、幫助學員建立起一種全新的企業(yè)管理觀念

2、幫助學員掌握更加科學有效的企業(yè)管理的先進工具

課程大綱：

一、什么是管理？

1.管理是一個職業(yè)，而不是一門藝術。所以可以學習！

2.像醫(yī)生、工程師、會計、律師一樣，管理也有專業(yè)標準

3.不應該問“誰是完美的管理者？”，正確的問題是“什么是有效的管理者？”

4.管理的基本問題是：“如何讓普通人發(fā)揮不尋常的效率”，“而不是如何找到天才？”

5.有效管理者的共同之處：系統(tǒng)地使用一些工具，像工匠一樣專業(yè)

二、如何做一個有效管理者？

1.有效管理者應遵循的7個為人處世原則

2.結果導向——唯有結果才有意義

3.服從整體——管理者應眼觀全局，著眼于整體，并讓下屬了解整體

4.集中精力——有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情

5.利用強處——利用員工現(xiàn)存的“優(yōu)點”，而不是克服“缺點”

6.建立信任——信任比激勵機制/企業(yè)文化/管理風格都更重要

7.正面思維——問自己Why not（為何不）?不要說Yes,but（嗯，可是）

8.充分授權——職位越高，越需要授權。你總是有更重要的事情可做

三、什么是有效管理者的秘密武器？

1.有效管理者必須掌握的八大工具

2.ABC分析與系統(tǒng)的舍棄——管理者應該首先學會“我們不應當做什么？”

3.目標管理——沒有目標就沒有管理，依據(jù)6步模式和員工約定正確目標!

4.高效會議——80%的經(jīng)理承認:60%的時間在開會，60%的會議沒有效率和效益！

5.報告系統(tǒng)——閱讀一分鐘獲得的信息比傾聽一分鐘多

6.崗位設置——崗位必須大些；讓員工集中精力做好一件事；挑選人必須用其所長；崗位必須為普通人而設

7.業(yè)績評估——醫(yī)生關注病情，管理者關注優(yōu)點。評估沒有統(tǒng)一標準和模式！

8.預算體系——預算不僅是財務部門的工作，而是每一個管理者的工作。預算是創(chuàng)造性地運用關鍵資源，尤其是人力資源的最佳工具

9.個人工作方式——巧干勝苦干!

四、管理者要做什么？

1.有效管理者必須完成的5個任務

2.制定少但遠大的目標——局面越是困難，就越需要短期目標

3.組織有效實施——差勁組織征兆:管理層等級增多；不斷談論跨領域的工作

4.合理決策——澄清不同的意見是好決策的前提。管理者的一個根本任務是決策

5.有效監(jiān)控——控制是必需的，但必須盡量減少控制。控制的六個步驟

6.培育人才——不要濫用表揚，不要確定接班人。平等對待下屬而非上下級關系

老師介紹：陳方

擅長領域：人力資源綜合管理銷售

教育背景：工業(yè)心理學博士，人力資源研究方向。

工作經(jīng)歷：

在企業(yè)人力資源管理領域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。

曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。

2002年以來，仍然專注于企業(yè)人力資源管理領域，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作。

主講課程：

1.非人力資源管理者的人力資源技能培訓

2.企業(yè)管理者提高工作效益之必須技能訓練

3.企業(yè)經(jīng)營管理成功的八大戰(zhàn)略思想

4.企業(yè)人力資源管理的核心技巧

5.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧

6.企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)訓練

7.如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者

8.如何有效對企業(yè)銷售渠道進行管理

9.如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學習型組織

10.王牌銷售人員的十項專業(yè)銷售技巧訓練

11.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實務與案例分析

12.優(yōu)秀企業(yè)管理者必須掌握的八種管理技能

13.優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓練方案

14.戰(zhàn)略性人力資源管理操作與案例

15.職業(yè)生涯規(guī)劃與管理培訓

16.卓越的銷售團隊管理技能

17.組織如何成功運用目標管理

服務客戶：

1、武漢市鵬程房地產(chǎn)投資有限公司

2、廣州市靈狐系統(tǒng)工程有限公司

3、武漢市武鋼儲運公司

4、武漢市某商業(yè)銀行

5、武漢市洪山電工有限公司

6、廣東省韶關電信

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓優(yōu)秀企業(yè)管理者必須掌握的八種管理技能企業(yè)管理者管理技能培訓