授課專家：[李澤堯]

授課天數：2天收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

每一個企業都致于培養自己的得力干將，但不少企業在花費大量財力與物力去培訓經理們的管理技巧之后，卻發現效果往往并不理想。國際知名心理學家Michael·J·David在對大量優秀的職業經理人進行長期的跟蹤分析之后，終于解破了這個解開了這個造就優秀經理的謎題——他指出：經理首先必須在心理上變強，然后才可能在技巧與方法上形成突破。也就是說，打造的優秀經理的第一步就是“心靈修煉”！

本課程正是基于這樣的深入研究而開發，它根據東方職業經理人的心理特征而設計，揉合了管理學和心理學的精華，以案例和故事誘導的方式，使學習者能全面透視自己的心靈深處，認識主導自己行為的潛意識，深刻反思自己的人生觀與哲學觀，最終幫助學習者建立真正的心理強勢。90%以上的曾經參訓者均認為，本課程對他們“有非常重大的啟發意義”！

課程大綱：

一．強者看宇宙：世界及社會人類

（1）達爾文進化論

（2）上帝與人誰創造了世界

（3）如來佛與孫悟空

（4）真善美的參照系

（5）財富創造與遷移雙坐標模型

（6）做得與說得雙坐標模型

（7）企業家的若干項選擇

二．強者看人：只有相對的敵人和朋友

（1）至高人性本原：生存與發展

（2）五坐標人格模型

（3）主體意識心理

（4）社會意識心理

（5）自主意識心理

（6）宗教意識心理

（7）人生三度空間理論

（8）合作與利用

（9）奉獻與獲取——制約與戰略選擇

三．強者成長的八個歷程

（1）憨厚

（2）厚道

（3）聰明：如何從厚道到聰明

（4）精明：如何從聰明到精明

（5）狡猾：如何從精明到狡猾

（6）奸詐：如何從狡猾到奸詐

（7）智者：如何從奸詐到智者

（8）大智若愚：如何從智者到圣賢

四．強者的五大意識心理坐標

（1）主見

（2）現實

（3）精明

（4）敬業

（5）創新

五．強者做事

（1）漸進明細與個案突破

（2）項目管理模板方法

（3）反向界定與完整性模型

（4）項目管理ＷＢＳ與職業經理的干練

（5）主導與一竿子插到底

六．強者馭人

（1）.心服與口服雙坐標模型

（2）.操縱與被操縱模型

（3）.文化與愿景管理

（4）.團隊氣氛營造藝術

（5）.群體智慧挖掘技術

（6）.目標與績效管理

七．智慧為王——強者自我修煉與檢討

（1）人格修煉

（2）超越與創新

（3）系統思考——所以然大廈

（4）超邏輯——人類創造力因子

八．智慧為王——心靈雞湯：強者48營養元素

（1）臺前與幕后之別

（2）心服與口服之別

（3）精明與聰明之別

（4）素質與能力之別

老師介紹：李澤堯

美國威斯康辛國際大學MBA,實戰派企業管理專家，

擅長領域：

人力資源職業素養

現代企業管理技能、跟單員工作技能與策略、意識心理學、營銷團隊的組建與強化訓練，人力資源管理等。

工作經歷：

實戰派企業管理專家，中國管理科學研究院研究員、中國人民大學客座研究員、中山大學教授經理研究會特約顧問、中國人民大學特聘教授、中山大學特聘教授，多年授課經驗，十多年企業成功管理經驗。

曾長期擔任國外跨國公司高級經理人，曾任大型外資企業總經理、副總經理等高層管理職位多年。

教育背景：

美國威斯康辛國際大學MBA，曾在國外受訓“現代企業管理模式”一年。

服務客戶：

南方電網廣電集團、中國移動東莞公司、上汽大眾、中國汽車工業協會、上海寶鋼南方公司（廣州）、廣東粵海汽車、佛山電力建設集團、北京時代光華、同濟大學汽車營銷管理學院、華強本邦、鑫興工貿、廣東德豪潤達集團、東華機械集團、晉江愛樂假日酒店、山東泉林紙業、嶺南職業技術學院、東莞先鋒高科（日資）、廣州亨奴服裝、中山大學教授經理研究會、亞加達外語學院、南海生產力促進中心、廣州市越秀區政府、萊茵學院、佛山陽光培訓機構等。

著作：

集合多年的管理經驗及體會心得編著了《跨國公司員工八個工作習慣》、《現代企業管理》、《有效管理十八種技能》、《跟單員工作手冊》、《意識心理學》等許多專著。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓強勢部門經理的心靈修煉企業部門經理素養培訓課程