《同舟共濟(jì)的渠道體系》課程大綱

n課程背景

在華為的三大業(yè)務(wù)版圖中，有一項(xiàng)叫企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這個模塊起步較晚，但發(fā)展很快，短短不到十多年時間，從0增長到800億元人民幣的收入，to B的渠道發(fā)展是華為企業(yè)業(yè)務(wù)能夠快速增長的關(guān)鍵原因，在直銷體系逐漸完善之后，華為理性認(rèn)識到，在競爭日益激烈的環(huán)境下，單靠企業(yè)自身的直銷體系或者持續(xù)的競爭優(yōu)勢越來越困難。中間商的權(quán)力日益強(qiáng)大和社群的快速發(fā)展，使得渠道在企業(yè)營銷中的地位越來越重要。華為**部分利益的讓渡建立其龐大的分銷渠道，培育和發(fā)展合作伙伴，建立同盟軍，共同發(fā)展，形成利益共同體，從此構(gòu)建起華為營銷的第二條生命線。

n常見銷售系統(tǒng)問題

1.不知道如何發(fā)展渠道，對渠道的定位不清晰

2.沒有渠道認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展渠道方式粗放

3.渠道激勵政策不合理，無法調(diào)動渠道積極性

4.不知道如何幫助渠道成長，渠道發(fā)展全看自身

5.對渠道的管理沒有方法，市場秩序建立不起來

n課程收益

1.了解渠道在企業(yè)營銷中的定位

2.熟悉渠道的類型和特征，繪制渠道地圖

3.掌握渠道認(rèn)證和授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)、渠道賦能方法

4.了解如何制定渠道激勵政策

5.明確渠道規(guī)則與建立渠道管理秩序

n針對人群

董事長；總經(jīng)理；渠道總監(jiān)；銷售總監(jiān)

n課時

2天（每天6小時標(biāo)準(zhǔn)課時）

n課程大綱

1.標(biāo)桿企業(yè)的渠道發(fā)展史

以渠道運(yùn)作為核心的企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)

華為企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展渠道關(guān)鍵詞

華為企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)

企業(yè)業(yè)務(wù)的CC5

什么是被集成戰(zhàn)略

被集成的三個階段

直投不等于直簽，直簽不等于直服

2.如何尋找渠道生態(tài)

2.1常見渠道通路

渠道地位與作用

尋找同路人的三個TOP要素

與同路人要達(dá)成什么樣的目標(biāo)

選擇渠道要考慮的因素

如何識別主流玩家，繪制渠道地圖

認(rèn)證與管理合作伙伴

不同階段的渠道發(fā)展策略

案例分享：IBM的中國渠道策略演進(jìn)

2.2合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)

生態(tài)洞察方法關(guān)鍵點(diǎn)

洞察三問：why、what、how

為什么要建行業(yè)生態(tài)地圖

生態(tài)圈合作伙伴分類

標(biāo)桿公司合作伙伴生態(tài)圈演進(jìn)

2.3渠道地圖

市場區(qū)隔與渠道覆蓋

大客戶渠道地圖與核心渠道地圖

3.渠道政策設(shè)計

3.1渠道的基本業(yè)務(wù)策略

渠道政策的三個要讓與四個轉(zhuǎn)型

渠道的六個選擇標(biāo)準(zhǔn)

建立渠道架構(gòu)

3.2渠道選擇標(biāo)準(zhǔn)

黑名單禁止

基于渠道地圖

有效投入優(yōu)先

核心渠道優(yōu)先

項(xiàng)目報備優(yōu)先

客戶認(rèn)可優(yōu)先

4.渠道及人員賦能

4.1渠道賦能八大武器

賦能一：資源向核心分銷商傾斜

賦能二：擴(kuò)展分銷渠道廣度、深度，培育商業(yè)精英

賦能三：建設(shè)總代專職分銷團(tuán)隊(duì)

賦能四：打造平臺，支持分銷合作伙伴提升能力

賦能五：提升市場分析和精準(zhǔn)銷售的能力

賦能六：不斷持續(xù)推出新產(chǎn)品，鞏固渠道粘性

賦能七：新產(chǎn)品銷售能力建設(shè)

賦能八：電商渠道銷售體系建設(shè)

4.2經(jīng)銷商注冊與認(rèn)證

經(jīng)銷商注冊流程要求

經(jīng)銷商注冊流程標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)銷商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)——注冊資金

經(jīng)銷商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)—經(jīng)銷商人員要求

經(jīng)銷商認(rèn)證售前/售后能力復(fù)核

經(jīng)銷商認(rèn)證——新認(rèn)證/續(xù)認(rèn)證/升級認(rèn)證

4.3海外渠道認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及授權(quán)渠道激勵政策

渠道類型—一級經(jīng)銷商

渠道類型—二級經(jīng)銷商

產(chǎn)品分類

海外企業(yè)業(yè)務(wù)渠道架構(gòu)

海外企業(yè)業(yè)務(wù)渠道定位

認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)績門檻，能力和人員要求，其他要求，跨國伙伴

渠道授權(quán)規(guī)則

渠道續(xù)認(rèn)證和升降級管理

渠道認(rèn)證寬限期管理規(guī)則

5.品牌建設(shè)

5.1品牌運(yùn)營概念的演進(jìn)

客戶對品牌的認(rèn)知來自傳播、產(chǎn)品、服務(wù)三個方面

5.2以客戶為中心的整合營銷傳播

目標(biāo)受眾排序

傳播目標(biāo)

關(guān)鍵信息

5.3傳播渠道的分類

根據(jù)客戶傳播目標(biāo)，選定關(guān)鍵信息、傳播渠道

6.渠道激勵

6.1渠道激勵理念

渠道激勵的基本理念、

渠道激勵的基本類型

渠道激勵的開展方式

渠道激勵框架

6.2渠道激勵政策

產(chǎn)品返點(diǎn)方案

新增能力提升計劃，市場拓展計劃

精英培育支持計劃

積分俱樂部計劃

聯(lián)合解決方案開發(fā)計劃

同路人計劃激勵方案

樣機(jī)激勵計劃

專業(yè)服務(wù)銷售拓展計劃

市場發(fā)展費(fèi)用政策

6.3渠道激勵執(zhí)行規(guī)則

渠道激勵政策及執(zhí)行規(guī)定

渠道周期和執(zhí)行規(guī)則

7.渠道規(guī)則與秩序建立

7.1營造陽光透明、公平公正的合作環(huán)境

事前預(yù)防--維護(hù)市場環(huán)境，保護(hù)合法合規(guī)經(jīng)銷商

事前預(yù)防--渠道黑名單、渠道違規(guī)案例公示

事中管理—渠道違規(guī)信息庫

事后處理--公平公正嚴(yán)懲不貸

7.2違規(guī)舉報流程與類型

經(jīng)銷商違規(guī)行為管理制度

7.3竄貨管理

經(jīng)銷商竄貨管理

渠道黑黃名單管理

超期不繳納違約金管理

8.渠道業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)開拓要點(diǎn)

8.1渠道調(diào)查

渠道業(yè)務(wù)的本質(zhì)

渠道選擇三步曲

8.2渠道分析

目標(biāo)渠道列表

8.3渠道冷啟動

接觸前準(zhǔn)備

渠道吸引

贏**單

8.4渠道放大

精細(xì)化管理

五有渠道

企業(yè)渠道連鎖內(nèi)訓(xùn)渠道體系建設(shè)技巧培訓(xùn)課程渠道體系建設(shè)內(nèi)訓(xùn)