課程背景：

2020處于新一輪經濟周期開始前的極度深寒！中美貿易戰中處于風口浪尖的華為因為美國的背書開始快速成為世界頂級企業，華為今年32歲，競爭對手的平均年齡是106歲，華為從兩萬多元起家，發展到現在8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著19萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國企業的第一名片背后是扎根多年管理體系修煉，華為不僅是中國的華為，也是世界的華為，學習華為必定是較長時間內國內企業的自然選擇，我們應如何挖掘華為身上的寶藏帶動其他國內企業一起快速成長？我們學習華為就必須認真研究如何在實踐層面找到一個有效的路徑！華為不應僅引來國人驚艷側目和感嘆，我們更應該努力從華為身上深度挖掘出中國企業經營管理創新的手段方法！

課程目標：

1、了解華為根深葉茂的管理體系全貌以及對國內企業的借鑒之處。

2、學習華為文化中的普世價值并應用到本企業文化建設實踐中

3、學習華為以客戶為中心的流程管理機制以及流程型組織構建實踐經驗

4、學習華為通過績效激勵機制建設，讓員工人人成為幸福的奮斗者！

課程時長：1-2天，每天6小時

課程對象：企業中高層管理者以及核心骨干

課程大綱

第一講、華為發展簡史及其世界級管理體系總覽

1.華為三十年的發展簡史—偉大的背后盡是苦難！

2.冰山之上華為Vs冰山下的華為管理

3.華為成功背后沒有秘密的秘密

4.如何高效學習華為——道與術的選擇

5.華為管理體系總覽—華為登頂的管理地圖

6.華為管理體系精華—客戶、流程、績效

第二講、百年老店，千年廟堂——華為文化究竟是什么?

1.華為對企業文化的自我詮釋

2.任正非的“漿糊”哲學

3.華為文化的真實基因與外顯的文化現象

客戶就是華為人的鴉片

華為的狼性文化內涵

狼狽對立統一（獨狼、狼狽、群狼）

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

壓強文化與三高文化

床墊只是工具，無法傳承文化

勞動者與奮斗者的區分

讓聽得見炮聲的人決策

華為鐵三角組織的由來

班長的戰爭、少將連長

單純的奮斗—華為校園文化

將權力裝在籠子里的集體奮斗機制

雷鋒精神非機制不能持久—給火車頭加滿油

最怕死的任正非與華為—活下去是目標

面對“毒瘤”與“黑洞”華為的紅旗能打多久？

自我批判西方學不會

華為敢于革自己的命

開放、妥協、灰度—華為文化的境界

總結與思考：企業文化的本質是什么？對中國企業的啟示？

第三講、華為戰略管理與運營體系

1.戰略的定義與本質—活下去、活得更好

2.華為戰略規劃與經營模式解讀

3.華為戰略管理BLM模型精華解讀

戰略的首次解碼—年度經營計劃（BP）

戰略的二次解碼—組織績效（BSC）

4.華為宏微觀觀商業模式與運營體系

5.產品規劃與項目管理如何保證戰略落地

互動交流：目前我們的組織結構中戰略管理、產品規劃工作角色

第四講：以客戶為中心的流程管理機制

1、華為流程優化與變革管理核心理念

1)流程優化與變革目標：多打糧食，增加土地肥力

2)只有做到快速、準確、便宜、低成本才能做到以客戶為中心

2、華為流程管理實踐主要內容

1)端到端流程體系發展歷程

2)華為流程變革三大戰役：IPD、ISC、LTC

3)流程管理變革心法與手法

龍珠、龍頭、龍身、龍心

主干清晰，末端靈活的流程體系

從客戶到客戶的端到端業務流程建設

削足適履，先僵化、再優化、后固化

敏銳捕捉市場機會的流程型組織

華為流程優化的基本原則

流程優化的核心手法與應用

案例：流程優化案例課堂小練習

第五講、以奮斗者為本的績效激勵機制

1.茶壺里的餃子我們是不認的—華為的績效觀

2.華為戰略績效管理流程：SP-BP-BSC-KPI-PBC

3.華為PBC（個人績效承諾）背后的價值邏輯與人性思考

4.華為奮斗者奮斗者模樣與華為奮斗者宣言

現場互動：您如何看待馬云996文章引發的社會思考？

5.自帶發動機終身學習（自我賦能）

6.立體平臺賦能體系（知識管理）

7.華為人才激勵理念

以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

要給火車頭加滿油、適當拉開差距

激勵服務戰略，分配制向獲取分享制

8.錢分好了，管理的問題就解決一大半—華為的多元激勵

1）物質激勵方法與工具

全面薪酬激勵管理體系

TUP激勵實施應用

針對不同人群需求精準激勵

2）非物質激勵方法與工具

9、華為績效激勵機制啟示:

人性一體兩面—如何激勵天使與壓制魔鬼

如何理解并落地“力出一孔，利出一孔”？

第六講、華為人才經營機制與干部管理

1）華為人才觀念

2）華為選用育留體系

3）華為干部管理體系

干部管理整體業務框架

干部選拔機制

干部發展機制

干部監察機制

干部調整機制

華為經營管理模式總結與交流

企業領導力內訓管理技巧培訓課程管理模式培訓課程