課程大綱

一、兩化融合的背景與要求

１．兩化融合戰略提出的背景

２．兩化融合戰略的主要內容

３．兩化融合戰略的目標與要求

４．兩化融合與“四化同步”

二、組織變革的條件與要求

１．組織變革的含義

２．組織變革的原因與動機

３．組織變革的目標與要求

４．組織變革的實施路徑

三、信息化發展與數字化時代

１．十九屆五中全會提出的“創新型國家建設”和“高質量發展”要求

２．工業４．０與全球各國戰略布局

３．智能制造與智能工廠

４．數字經濟與企業數字化轉型

５．基于數據的創新與非數據創新

四、信息化、數字化對組織變革的管理能力要求

１．數據管理能力１．０：數字思維能力

２．數據管理能力２．０：數字解讀能力

３．數據管理能力３．０：數字分析能力

４．數據管理能力４．０：數字建模能力

５．數據管理能力５．０：數字預測能力

五、兩化融合與組織變革頂層設計

１．調研與診斷：兩化融合背景下組織變革涉及的主要問題

２．目標與原則：兩化融合背景下組織變革的思路與方向

３．抓手與重點：兩化融合背景下組織變革的主要內容

４．階段與步驟：兩化融合背脊下組織變革的實施方案

５．體制與機制：兩化融合背景下組織變革的保障措施

六、兩化融合對國有企業組織變革的沖擊與影響

１．國企是兩化融合的排頭兵

２．國企改革對國企組織變革的要求

３．國企組織變革主要面對的問題分析

４．兩化融合對國企組織組織變革的沖擊

七、兩化融合背景下國企組織變革的思路與方向

１．兩化融合背景下國企組織變革的指導思想

２．兩化融合背景下國企組織變革的基本原則

３．兩化融合背景下國企組織變革的目標與定位

４．培育國企創新生態系統

八、兩化融合背景下國企組織變革的主要內容

１．思想與文化的變革

２．流程與結構的變革

３．分權與集權的變革

４．成長模式的變革

５．市場與客戶的變革

６．產品與服務的變革

７．技術與模式的變革

８．激勵與約束的變革

９．考核與薪酬的變革

九、兩化融合背景下國企組織變革的實施方案

１．國企組織變革的實施步驟

２．國企組織變革的階段性目標

３．國企組織變革的權責單位

４．國企組織變革的監督考核

十、兩化融合背景下國企組織變革的保障機制

１．符合國有企業改革精神與改革方向

２．改變信息化管理部門的職能

３．數字化轉型真正上升到“一把手工程”

４．建立國企組織變革的容錯機制

５．“內腦”與“外腦”相結合的宣貫方式

十一、兩化融合背景下企業組織變革的案例

１．華為組織變革

２．松下公司組織變革

３．廣藥集團組織變革

４．諾基亞公司組織變革

５．三星集團組織變革

６．對國藥集團組織變革的建議

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