第二講：如何確保庫存信息及時、準(zhǔn)確？

1、庫存信息為什么會不準(zhǔn)確                                   2、對于無法點(diǎn)準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量

3、如何改進(jìn)填表的工作                                          4、如何改進(jìn)‘庫存數(shù)據(jù)分散、混亂’

5、如何縮短‘實(shí)庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差’            6、條形碼的分類

7、商品條形碼和物流條形碼                                    8、條形碼技術(shù)的組成部分

9、什么是RF實(shí)時技術(shù)？                                         10、RF手持終端電子體系的費(fèi)用

11、實(shí)庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)為什么會不一致                12、盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？

13、盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰                                     14、全面盤點(diǎn)的工作流程如何？

15、盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？                                 16、盤點(diǎn)管理的難度是什么？

17、四種盤點(diǎn)類型的比較                                        18、盤點(diǎn)的三種方法

19、盲盤與實(shí)盤的比較                                           20、車間物品怎么盤？

第三講：如何對庫存物品進(jìn)行分類管理？

1、存放于倉庫的物品都算庫存嗎                             2、不同企業(yè)倉庫物品的特點(diǎn)

3、同一庫存物品包括哪些成分                                 4、如何界定各個庫存成分

5、如何編制庫存物品的分類統(tǒng)計表                           6、如何做好流動性庫存物品的分類管理

7、如何進(jìn)行原材料的分類？                                    8、不同材料的庫存管理策略

9、成品如何分類？                                                 10成品庫存的分類管理策略

11、什么是Pareto(帕累托)分類法                            12、如何進(jìn)行帕累托分類？

13、如何應(yīng)用帕累托分類?                                       14、庫存管理如何“盯死它”？

第四講：如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫存？

1、什么是庫存的補(bǔ)貨管理                                        2、什么是訂貨管理

3、ERP軟件與補(bǔ)貨管理                                            4、誰應(yīng)該對補(bǔ)貨管理負(fù)責(zé)

5、如何做好庫存物品的補(bǔ)貨管理                              6、如何分析各庫存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀

7、如何選擇適合的補(bǔ)貨方法                                     8、什么是定量補(bǔ)貨法

9、補(bǔ)貨管理的兩要素                                              10、如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?

11、影響各單品補(bǔ)貨點(diǎn)的因素                                  12、如何確定補(bǔ)貨量?

13、什么是經(jīng)濟(jì)訂貨量                                            14、如何計算經(jīng)濟(jì)訂貨量

15、采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容                           16、“狹義庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用

17、如何計算平均狹義庫存持有成本率                    18、為什么要計算單品庫存持有成本

19、經(jīng)濟(jì)訂貨量的含義是什么                                  20、什么是定期補(bǔ)貨法

21、兩種補(bǔ)貨法的比較                                            22、如何確定定期法的訂貨日期？

23、影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些                 24、當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時？

25、滾動式補(bǔ)貨                                                      26、滾動式補(bǔ)貨的利與弊

第五講：如何預(yù)測需求量？

1、需求的兩大預(yù)測方法                                           2、什么是時間序列預(yù)測法

3、時間序列預(yù)測的基本原理                                    4、如何實(shí)施時間序列預(yù)測法

5、時間序列預(yù)測的三大方法                                    6、什么是移動平均法?

7、如何選擇移動平均法的N值                                 8、什么是加權(quán)移動平均法

9、什么是指數(shù)平滑法?                                            10、如何選擇α值

11、時間序列預(yù)測法的原理–反向模擬                      12、如何衡量趨勢性預(yù)測的誤差性

13、誤差率的比較                                                   14、什么是標(biāo)準(zhǔn)差？

15、什么是正態(tài)分布?                                              16、計算標(biāo)準(zhǔn)差的作用

17、標(biāo)準(zhǔn)差值的解讀                                                18、標(biāo)準(zhǔn)差值大小的含意

19、標(biāo)準(zhǔn)差的計算                                                   20、如何選擇較佳的預(yù)測系數(shù)

21、為什么要“先看標(biāo)準(zhǔn)差，后看平均值”              22、為什么要對預(yù)測值進(jìn)行校正？

23、如何對預(yù)測值進(jìn)行校正                                      24、什么時候需用周期性指數(shù)法預(yù)測未來

25、如何用“周期性指數(shù)法”預(yù)測未來                     26、什么是周期性指數(shù)法?

第六講：如何合理設(shè)置安全庫存量？

1、什么是安全庫存?                                               2、安全庫存量不是庫存補(bǔ)貨點(diǎn)

3、如何計算安全庫存量                                          4、安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表

5、如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值?                           6、如何推算不同安全庫存量時的缺貨率？

7、怎樣推算不能缺貨時的最高庫存是多少？            8、如何減少安全庫存量

9、影響安全庫存設(shè)置的兩大因素                            10、如何提高供應(yīng)和需求的穩(wěn)定性

11、如何計算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時間’

第七講：如何減少原材料庫存？

1、原材料庫存管理的主要問題                                 2、什么是原材料的呆滯庫存

3、呆滯庫存與長齡庫存的區(qū)別                                 4、呆料與廢料的區(qū)別

5、呆滯物料不處理的后果                                        6、呆滯物品如何處理

7、什么是寄售商                                                      8、原料呆滯的‘未來’期限如何設(shè)定

9、不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置                       10、呆滯物料控制流程

11、原料呆滯庫存產(chǎn)生的原因                                   12、如何減少原料庫存的呆滯

13、減少物料庫存呆滯的兩種管理方法                     14、漸進(jìn)式補(bǔ)貨管理

15、如何做好“漸進(jìn)式補(bǔ)貨”                                   16、什么是JIT供應(yīng)

17、JIT供應(yīng)的特點(diǎn)與要求                                         18、供應(yīng)商的JIT供應(yīng)方式

19、不同物料的JIT供應(yīng)                                            20、JIT供應(yīng)對采購方的挑戰(zhàn)和要求

21、如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式                                  22、雙方數(shù)據(jù)交換的方式

23、EDI與電子郵件的區(qū)別                                       24、EDI的優(yōu)點(diǎn)

25、庫齡時間太長的產(chǎn)生原因                                   26、如何縮短物料的庫齡時間

27、原料缺貨產(chǎn)生的原因                                         28、一次性原料缺貨產(chǎn)生的原因

29、如何減少一次性物料的缺貨                               30、什么是甘特圖法？

31、重復(fù)性物料缺貨產(chǎn)生的原因                              32、如何減少重復(fù)性物料的缺貨

第八講：如何管理好銷售庫存？

1、銷售庫存與工廠庫存管理的區(qū)別                           2、銷售庫存管理的兩大任務(wù)

3、什么是牛鞭效應(yīng)                                                   4、牛鞭效應(yīng)的后果

5、什么是平方根法則                                                6、銷售庫存管理的三種改進(jìn)方法

7、什么是越庫作業(yè)管理                                            8、銷售設(shè)倉的利與弊

9、是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)                                     10、生產(chǎn)廠家銷售模式的分類

11、直營型銷售的庫存管理特點(diǎn)                                12、如何管理各渠道商的庫存

13、什么是渠道扁平化                                             14、實(shí)施渠道扁平化的難度

15、如何實(shí)施渠道扁平化                                          16、什么是代理式和買斷式

17代理式對廠家銷售庫存的風(fēng)險                                18、買斷式對廠家銷售庫存的影響

19、什么是自動補(bǔ)貨系統(tǒng)                                          20、如何做好自動補(bǔ)貨系統(tǒng)

第九講：如何做好備件（耗材）的庫存管理？

1、什么是備件、耗材                                                2、備件（耗材）庫存管理的特點(diǎn)

3、備件（耗材）倉庫應(yīng)該歸哪個部門管理                  4、衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標(biāo)是什么

5、如何做好備件性物品的庫存管理                            6、什么是備件生命期—浴盆曲線

7、備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么                            8、備件如何分類

9、兩類備件的不同庫存策略                                     10、如何做好備件的補(bǔ)貨管理

11、使用部門如何制定‘備件需求計劃’                  12、如何做好耗材性物品的庫存管理

13、耗材性物品如何分類                                          14、不同類別耗材的庫存管理策略

15、什么是雙堆法                                                    16、庫存管理所需電子表格總攬