第三章：?jiǎn)T工個(gè)人戰(zhàn)略修煉

1．成功需要夢(mèng)想——沒有夢(mèng)想就沒有未來

2．企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合是執(zhí)行永久動(dòng)力之源

3．個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練與分享

4．個(gè)人成功支點(diǎn)——分享彼此成就，尋找人生支點(diǎn)

課程目標(biāo)：

把員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，首先成就員工的個(gè)人夢(mèng)想，建立系統(tǒng)。在員工追求個(gè)人目標(biāo)時(shí)，企業(yè)目標(biāo)自動(dòng)自發(fā)實(shí)現(xiàn)

第四章：客戶價(jià)值訓(xùn)練與客戶價(jià)值鏈管理

1．對(duì)外做客戶價(jià)值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵

2．內(nèi)部客戶價(jià)值鏈，打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

3．客戶價(jià)值聚焦員工能量，創(chuàng)造公司效益

4．客戶價(jià)值管理工具：KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)

課程目標(biāo)：

幫助發(fā)現(xiàn)部門矛盾產(chǎn)生的根源

解除部門之間不配合的煩惱

讓員工和各部門把心思放在企業(yè)的生命線“內(nèi)外客戶”身上

幫助公司把資源集中在企業(yè)盈利的原因客戶價(jià)值上

在公司內(nèi)部打造客戶價(jià)值文化

給企業(yè)提供一套客戶價(jià)值的管理工具

第五章：結(jié)果與任務(wù)訓(xùn)練——執(zhí)行的底線

1．客戶為結(jié)果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存

2．什么是任務(wù)，什么是結(jié)果

3．結(jié)果三要素

4．做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線法

5．結(jié)果定義訓(xùn)練

課程目標(biāo)：

幫助發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行不到位、提供不了結(jié)果的原因

讓員工從心理上形成做結(jié)果的習(xí)慣，提供你滿意的結(jié)果。

讓領(lǐng)導(dǎo)不用再盯著員工做事、跟著員工做事

訓(xùn)練員工形成結(jié)果思維，做事以終為始

第六章：?jiǎn)T工個(gè)人結(jié)果的管控——個(gè)人業(yè)績(jī)管控實(shí)操

1．日結(jié)果，日計(jì)劃

2．周計(jì)劃，日結(jié)果

3．YCYA訓(xùn)練

4．個(gè)人業(yè)績(jī)匯報(bào)與檢查系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

課程目標(biāo)：

幫助企業(yè)建構(gòu)一套員工個(gè)人結(jié)果的管控平臺(tái)，形成每天進(jìn)步1%的員工工作動(dòng)力機(jī)制

第七章：?jiǎn)T工執(zhí)行力的提升——如何做員工執(zhí)行力

1．個(gè)人執(zhí)行力提升的規(guī)劃

①明確②區(qū)分③復(fù)制改善（OEC體系）

2．個(gè)人執(zhí)行的管理

①工作規(guī)則②個(gè)人商業(yè)系統(tǒng)③時(shí)間規(guī)劃

3．團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的提升規(guī)則

①?gòu)?fù)制②帶動(dòng)③文化④制度與規(guī)則

課程目標(biāo)：

提升企業(yè)中個(gè)體執(zhí)行能力

教會(huì)提高個(gè)人執(zhí)行力的方法

培養(yǎng)員工對(duì)個(gè)人執(zhí)行狀態(tài)的即時(shí)調(diào)整，以達(dá)最佳執(zhí)行狀態(tài)

第八章：建設(shè)企業(yè)執(zhí)行的文化

1、執(zhí)行文化的基本要素：

責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

客戶價(jià)值第一

設(shè)置高標(biāo)準(zhǔn)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作、務(wù)實(shí)與速度

2、執(zhí)行的方針與原則：

認(rèn)真第一，聰明第二；

結(jié)果提前，自我退后；

鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

3、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：

執(zhí)行前：決心第一，成敗第二

執(zhí)行中：速度第一，完美第二

執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二

課程目標(biāo)：

幫企業(yè)建立一套真正的簡(jiǎn)單可操作的執(zhí)行文化。

打造良好的執(zhí)行環(huán)境，讓環(huán)境中每一個(gè)員工都身處執(zhí)行文化熏陶