第一部分：團隊執行力綜述

1、團隊訓練：從“同心桿”開始

2、企業為什么強調執行力？

3、影響企業執行力的原因？

4、什么是執行力？

5、團隊執行力提升模型？

6、團隊打造的四個方面:目標導向、建立共識、形成制度、確定角色

7、客戶導向的執行力提升

8、團隊演練：項目的客戶敏感點分析

9、運營導向的執行力提升

10、項目案例：某個項目運營操盤分析

11、競爭導向的執行力提升

12、標桿企業如何提升執行力？

第二部分：如何提升部門和組織的執行力

一、（了解組織、了解團隊、了解團隊執行）

1、理解所在企業戰略，明確部門定位和職責

2、熟悉流程、明確部門之間的分工和界面

3、演練內容：1、團隊工作各階段提交成果、成果標準及責任人清單

4、明確團隊工作各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果

5、案例分析：設計流程執行的關鍵概念設計的標準和要點解讀

6、團隊的人員編制和組合

7、團隊習練：項目團隊中的八種角色的測試、自己團隊的角色優化

8、團隊執行文化的建立

9、如何明確團隊執行的目標？

10、案例分析：某個團隊目標確定的分析

11、如何編制團隊的進度、成本、質量計劃

12、案例分析：某集團部門的計劃講解

13、如何針對進行團隊協調？

14、工具分享：團隊協調“七對眼睛”工具介紹

15、如何在團隊執行中進行控制？

16、案例：某項目計劃控制管理的講解

17、如何在執行中加強團隊的溝通？

18、案例分析：某公司溝通與協作解讀

19、情景習練：如何組織一次設計評審會議？

20、如何解決執行中的問題？

21、案例解讀：團隊工作月報分析、動態成本報告

22、如何通過考核提升團隊執行力？

23、如何有效激勵提升團隊執行力？