課程背景

隨著中國經(jīng)濟快速增長和經(jīng)濟全球化發(fā)展，很多中國企業(yè)開始進入集團化發(fā)展階段，企業(yè)集團管控面臨諸多問題：集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設(shè)？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權(quán)力？集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？集團企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重，該如何解決？如何提高集團總部能力？集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？集團總部如何構(gòu)建合適的集團戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控和人力管控體系？集團總部該如何評價所屬單位的業(yè)績？集團企業(yè)應(yīng)當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現(xiàn)集團企業(yè)的有序管理？本課程將根據(jù)很多成功的企業(yè)集團管控體系的研討，能很專業(yè)而全面地回答這些問題。

課程收益

通過各章節(jié)實際的案例分析，讓學員能提高對企業(yè)集團管控體系的認識，并能結(jié)合學員企業(yè)實際，診斷和分析企業(yè)集團管控方面存在的不足與缺陷；

提升學員企業(yè)領(lǐng)導者或管理者對集團管控體系的自我評估能力，并建立有效的各種集團管控方法和手段；

通過互動的案例分析，幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的有效的企業(yè)集團管控體系。

目標學員

集團公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁；子公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁等；事業(yè)部/分公司總裁及副總裁等；政府高級官員等。

課程大綱

一、企業(yè)集團管控概論

1、企業(yè)集團的內(nèi)涵及特征

2、企業(yè)集團的基本類型

3、企業(yè)集團管控的內(nèi)涵及特征

4、企業(yè)集團管控體系建設(shè)的評價指標

5、案例研討：天津泰達控股集團管控體系

二、企業(yè)集團管控模式的選擇

1、上海儀電集團“331”管控模式案例分析

2、企業(yè)集團五種基本管控模式的優(yōu)劣分析

3、企業(yè)集團管控模式的發(fā)展趨勢分析

4、企業(yè)集團管控大綱

5、案例研討：CT電信集團的管控模式

三、企業(yè)集團總部和母公司的職能定位

1、華僑城集團公司的職能定位案例分析

2、企業(yè)集團母公司存在的價值

3、企業(yè)集團母公司職能的研究

4、企業(yè)集團母公司職能定位的基本原則

5、我國集團公司母公司職能定位中存在的主要問題

6、企業(yè)集團母公司職能定位的基本內(nèi)容

7、案例研討：CCIE能源集團公司總部如何更好地發(fā)揮其功能

四、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、春蘭集團矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例分析

2、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)涵及基本原則

3、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計主要內(nèi)容

4、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本類型

5、企業(yè)集團業(yè)務(wù)多元化歸口管理的主要方式

6、企業(yè)集團管理的責任中心體制

7、企業(yè)集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

8、案例研討：倫敦勞合社理賠工作的剝離與組織

五、企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系

1、GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)案例分析

2、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容

3、企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系的內(nèi)涵和特征

4、集團戰(zhàn)略管控模式

5、集團戰(zhàn)略管控制度

6、集團戰(zhàn)略管控組織設(shè)計

7、集團戰(zhàn)略的協(xié)同機制

8、集團戰(zhàn)略管控的監(jiān)督機制

9、集團經(jīng)營業(yè)績評價體系

10、案例研討：武鋼集團綜合業(yè)績評價體系

六、企業(yè)集團人力資源管控體系

1、復星集團人力資源管控體系建設(shè)案例分析

2、企業(yè)集團人力資源管理的基本內(nèi)容和特點

3、企業(yè)集團人力資源管控體系的內(nèi)涵

4、集團人力資源管控模式

5、集團人力資源管控制度

6、集團人力資源管控組織設(shè)計

7、集團中高級人才隊伍建設(shè)事業(yè)

8、集團人力資源管控的監(jiān)督機制

9、案例研討：海信集團公司的人力資源管控措施

七、企業(yè)集團財務(wù)管控體系

1、小鴨集團“三統(tǒng)兩分”財務(wù)管控模式案例分析

2、企業(yè)集團財務(wù)管控的含義

3、企業(yè)集團財務(wù)管控體系的內(nèi)涵和特征

4、集團財務(wù)管控模式

5、集團財務(wù)管控制度

6、集團財務(wù)管控組織設(shè)計

7、集團全面預算管理體制

8、集團財務(wù)管控的監(jiān)督機制

9、集團財務(wù)績效評價體系

10、案例研討：山航集團的集中式財務(wù)管控

八、企業(yè)集團內(nèi)部審計管控體系

1、GE垂直審計管控體系案例分析

2、內(nèi)部審計與外部審計的區(qū)別

3、企業(yè)集團內(nèi)部審計的基本特征

4、集團內(nèi)部審計的主要職能

5、集團內(nèi)部審計的幾種組織領(lǐng)導模式

6、集團內(nèi)部審計管控模式

7、集團內(nèi)部審計管控制度

8、集團內(nèi)部審計的監(jiān)督機制

9、集團內(nèi)部審計范圍與方法

10、案例研討：諾底亞銀行的內(nèi)部審計管控體系

九、企業(yè)集團品牌管控體系

1、聯(lián)想集團品牌管控策略案例分析

2、企業(yè)集團品牌的基本內(nèi)涵和主要類型

3、企業(yè)集團品牌管控體系的內(nèi)涵

4、集團品牌管控模式

5、集團品牌管控制度

6、集團品牌管控組織設(shè)計

7、集團品牌管控的監(jiān)督機制

8、案例研討：花旗集團品牌管控體系

十、企業(yè)集團文化管控體系

1、煙臺萬華集團文化管理制度案例分析

2、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

3、企業(yè)集團文化的基本內(nèi)涵和特征

4、集團文化管控模式

5、集團文化管控制度

6、集團文化管控組織設(shè)計

7、集團文化管控的監(jiān)督機制

8、案例研討：大連萬達集團文化建設(shè)實施綱要

十一、現(xiàn)場答疑

企業(yè)領(lǐng)導力內(nèi)訓企業(yè)中層培訓高效團隊建設(shè)技巧培訓