【課程說明】

目標管理是組織內(nèi)部運營的樞紐，沒有目標的組織是蒼白無力的。但做好目標管理不僅僅是下達了目標就萬事大吉，而必須還要有后續(xù)一系列的管理動作與監(jiān)控過程，才能保證目標達到或超越預(yù)期要求。

本課程從點-線-面全方位出發(fā)、從靜到動合立體式入手，深度闡述目標管理的全流程，清晰給出目標管理的新思路，是各級管理者必需技能。

【培訓(xùn)目的】

全面了解目標設(shè)置的3種認知，可制定出清晰合理的目標；

熟悉目標落實的3步流程，使得目標落實到個人；

深度掌握目標推進過程的3大關(guān)鍵，讓目標實現(xiàn)不是一句空話；

提升目標評估總結(jié)的3套體系，促使下一個階段目標變得更合理。

【課程特色】

結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設(shè)計的課程內(nèi)容。

針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋視頻賞析＋現(xiàn)場點評與總結(jié)”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

【課程長度】

一天/兩天，計6/12小時，上課時間09:00-12:00與13:00-16:00。

【課程大綱】

【上篇】定目標

第一講：目標設(shè)置的三種認知

0、解讀目標管理3個主要階段關(guān)系圖

1、知前提

清晰規(guī)劃目標的3大前提

分析變量是根本

2、有方法

合理制定目標的4種方法

基礎(chǔ)上浮是根本

3、看屬性

根據(jù)目標屬性設(shè)置目標的5個維度

區(qū)分性質(zhì)是根本

輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討

【中篇】分目標

第二講：目標落實的三步流程

0、解讀目標落實的3步流程

1、目標分解

抓住目標分解的3個核心

人事動態(tài)平衡是關(guān)鍵

2、整體協(xié)商

打通整體協(xié)商的6個要素

上下動態(tài)共識是關(guān)鍵

3、考核基準

做好考核基準的3個確認

節(jié)點動態(tài)一致是關(guān)鍵

輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討

【下篇】得目標

第三講：目標推進過程的三大關(guān)鍵

0、解讀目標推進過程的3大關(guān)鍵

1、過程檢查

目標過程檢查的4種思路

依節(jié)點推進

2、信息反饋

目標過程管控的4種信息反饋法

找交點推動

3、即時調(diào)整

目標推進過程即時調(diào)整的4個關(guān)鍵時刻

抓重點推廣

輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討

第四講：目標評估總結(jié)的三套體系（僅2天課時講）

0、解讀目標評估總結(jié)的3套體系

1、目標評估體系

目標評估體系的4個循環(huán)

依照預(yù)定期限是前提

2、問題復(fù)盤體系

問題復(fù)盤體系的4個循環(huán)

回顧目標是前提

3、經(jīng)驗萃取體系

經(jīng)驗萃取體系的4個循環(huán)

聚焦是前提

輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)目標管理培訓(xùn)課程目標計劃管理培訓(xùn)課程