【課程說明】

目標管理，是由組織高層提出的在一定時期內的總目標，據此組織內各部門和員工確定各自的分目標，并獲得資源配制并事項各自分目標的過程。

計劃管理，是在實際行動之前預先對應當實現的目標和應采取的行動方案作出選擇和具體安排，是管理的首要職能。

制定與管理目標和計劃是管理者和員工必備的技能。

【培訓目的】

全面了解目標管理好計劃管理的具體內容和實施步驟；

熟悉制定目標的原則和方法，提高實施目標管理的有效性；

掌握計劃制定與管理的全過程，提升制作與推進工作計劃的技能。

【課程特色】

結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。

針對企業存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋視頻賞析＋現場點評與總結”的激情授課方式展現給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

【課程長度】

一天/兩天，計6/12小時，上課時間09:00-12:00與13:00-16:00。

【課程大綱】

【上篇】認識之道

第一講：目標與計劃管理的三種認知

0、目標管理與計劃管理間的關系

1、知系統

目標與計劃管理的3套管理系統

設定，實施，考核

2、知原則

從目標管理到計劃管理的4性原則

輔助教學方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討

【中篇】改善之法

第二講：目標與計劃制定的三個原則

0、解讀目標與計劃制定的3個原則

1、知循環

目標與計劃制定是一套循環

預見性，針對性，可行性，約束性

2、有原則

目標與計劃制定的SMART+C原則

3、按步驟

目標與計劃制定的6大關鍵步驟

輔助教學方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討

【下篇】提升之術

第三講：目標與計劃分解的四種思路

1、目標與計劃分解是一套體系

2、目標與計劃分解的3個主要特點

方向

參與

控制

(1)目標分解，自上而下層層分解

將目標分解是管理者的基礎工作

目標分解體系圖

例：目標三級分解圖

例：降低費用5%的目標體系圖

多叉樹目標分解法

人生目標分解的剝洋蔥圖

(2)計劃制定，自下而上層層上報

計劃按部門、按時間節點分解與制定

3、整體協商的5個關鍵

4、目標與計劃分解的4種工具

主計劃圖

網絡圖

分解圖

輔助教學方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討

第四講：目標與計劃管控的四大關鍵（僅2天課時講）

1、目標與計劃管控的SRT簡化模型圖

2、目標與計劃推進的3個關鍵控制階段

期初控制

期中控制

期末控制

3、目標與計劃的4個象限管控原則

解讀2個維度

剖析4個象限

4、目標與計劃考核的全過程

差異性

標準性

方法性

目標效果T字型評估法

輔助教學方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討

第五講：目標管理在團隊管理的應用（僅2天課時講）

0、解讀團隊目標管理的4個本元

個人方面

團隊方面

1、團隊目標管理循環的“BSC模型圖”

2、團隊目標管理的3個“核心流程”

戰略

運營

人員

3、團隊目標管理的“績效管理體系”

考核

輔導

控制

4、團隊目標管理“團隊復盤”4大步驟

輔助教學方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討

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