課程目標：

1、使學員了解團隊與群體的定義及區別；

2、掌握王牌團隊建設控制與激勵組建團隊的內涵；

3、王牌團隊成員應怎樣進行有效的溝通與協調；

4、團隊內沖突的原因及解決的方法與技巧；

5、使團隊中每個成員都成為一名優秀的高績效成員。

課程大綱：

第一步驟：團隊建設的重要性和必要性

1、群體和團隊的含義

2、高績效團隊成員的八種角色

3、企業需要什么樣的團隊？

4、團隊在企業中的重要性和作用

故事：大雁南飛的啟示

第二步驟：卓越團隊精神建設

1、團隊精神的三層含義

2、團隊精神的基礎——揮灑個性6`TJ

3、團隊精神的核心——協同合作Cb.

4、團隊精神的境界——凝聚力

5、團隊成員必備的六大團隊精神

團隊游戲：信任座

第三步驟：卓越團隊打造

1、卓越團隊的特征

2、卓越團隊成員的心態建設

3、卓越團隊成員的控制與激勵

4、卓越團隊的培訓與技能提升

5、團隊建設四因素:領導、溝通、銷售、人際互動

案例：某知名品牌化妝品團隊建設紀實案例討論

第四步驟：如何使團隊具有高績效？

1、構筑高績效團隊的必要性，

2、高績效團隊的氛圍是開放的和支持性的，

3、提高團隊智能商與情商水平

4、對團隊成員進行沖突解決技能培訓，

5、高績效團隊激勵機制與考核機制剖析

互動游戲：高績效團隊體驗---數字接龍

案例分享：中國聯想電腦如何打造高績效營銷團隊？

第五步驟：卓越團隊中的協作與溝通

1、良好人際關系原則

2、卓越團隊溝通的特點和方式

3、卓越團隊溝通的原則8條

4、卓越團隊的協作與溝通

5、卓越團隊間溝通的障礙及解決方法

6、卓越團隊中的溝通方法與技巧

溝通游戲體驗1：撕紙

溝通游戲體驗2：小組團隊踩報紙

第六步驟：卓越團隊文化建立與推動

1、卓越團隊文化與企業文化關聯

2、卓越企業文化的建設與團隊的真善美

3、卓越企業文化推行的方法與要領

4、團隊成員如何融入團隊文化與企業文化中？

案例：毛澤東如何在長征中推行他的戰略思想與文化？

老師介紹：禹志

資深職業培訓師，全國知名實戰派人力資源專家;亞太人力資源管理研究所副研究員；國際績效改進協會（ISPI）會員；禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的：“企業高級人財經營鉆石模式”、“企業全面戰略性績效管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。常應邀北大企業家高管培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業戰略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業營銷管理技能培訓企業王牌團隊建設六步驟