受訓對象：

1.主管級人員、儲備干部及資深員工。

2.人力資源管理部門的主管。

3.訓練主管與訓練人員。

4.對提升訓練質量與績效有興趣者。

課程目標：

1.透過作業分析，可以明確分析各職位能力需求，作為內部訓練或派外訓練的明確依據。

2.透過快速教導法的學習與運用，將企業內部知識有效的管理與傳承。

3.透過績效評估，讓訓練績效可以衡量與提升企業績效。

課程大綱：

單元一：學習與人才培育

1.1新經濟企業競爭優勢的關鍵因素

1.2人才培育V.S知識管理

1.3人才培育V.S能力管理

1.4傳統訓練的問題點

單元二：如何做好訓練需求分析

2.1職務內容盤點分析方法

2.2透過工作評價法確立需訓練之工作

2.3如何有效進行工作分析找到訓練課程內容

單元三：如何建立訓練計劃

3.1教學的四要素

3.2正確的工作教導方法

3.3如何建立屬于企業自有教材

3.4如何建立訓練計劃

單元四：如何建立訓練教學模塊

4.1做好訓練模塊化建立

單元五：如何做好訓練績效評估

5.1學習效果的評估方式

5.2遞延效果的評估方式

老師介紹：黃力泓

黃力泓教授，美國華盛頓大學企業管理學博士、圣湯姆仕大學醫學博士、德州大學科技與法律博士（在修），曾擔任聯合國國科文組織亞太區文化官員、美國富品創意生活產業集團董事長；現擔任美國全球競爭力研究院院長、國際中小企業家基金會董事主席、清大、交通大學、四川大學客座教授等職。

黃力泓教授作為世界級的國際競爭力和微型利潤管理專家，擅長于創業系統、知識管理、協同創新、虛擬團隊、商業模式、微利經濟、國際談判、客戶關系管理專業領域，致力于知識價值鏈、虛擬團隊、協同創新、系統動力學、思考型組織、未來能源與資源、跨國企業、競爭力創新研究方向，成就斐然，被商業周刊列為21世紀金頭腦俱樂部的成員。

黃力泓教授用他的智慧幫助過聯合國、美國、中國、韓國等政府，同時把全球競爭力做為國際議題列為各項競爭指標的推手，是一位非常具有國際觀的腦體經濟學者。

2002年，黃力泓受國務院的邀請，以外商身份進入中國，多次到中國大陸考察，于2005年起引進國際資本投資項目落戶廈門、深圳、西部。

黃力泓教授擔任顧問、培訓工作經歷：涉足顧問咨詢與培訓行業已有10余年，曾先后參與美國拉斯維加斯賭城（客戶營銷案）、臺塑集團（集團總裁王永慶先生私人顧問）、西南航空保險集團策略（發展顧問）、臺灣大學（客座教授）、美的空調、中油公司、三一重工（高級顧問）、美國SBU管理顧問公司執行顧問、美國ELITE Digita Imagery Studio行銷企劃師培訓、中國銀行、中國工商銀行、朗訊科技、德國先靈、日本協和、上海和黃藥業、中國網通、聯想集團、清華同方、伊利集團、深圳萬科、匯源果汁、旺旺集團、康師傅、北京君太太平洋百貨有限公司、上海社會科學院EMBA班、上海交通大學EMBA班、北大、清華、西南交大、川大總裁班等及多家企業的實戰培訓，并在在美國、加拿大、中國臺灣、中國、馬來西亞、新加坡等國開展主訓研習會2000余場，被譽稱為全球競爭力大師，也被《管理》雜志連續五年評選為全球華人百大講師。第二屆全球華人國際、亞洲、中國十大培訓師票選入圍前20名，馬來西亞“推動知識管理運用計劃之數字教材制作”項目顧問。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業人力資源管理內訓企業綜合管理內訓企業主管如何培育得力部屬-你想知道的全在這里!