課程目標：

１、幫助公司建一個完善的目標管理系統，掌握必要的KPI關鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法；提升高效執行能力；

2、現場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解；

3、使公司、部門及每個職位的人員明確工作重點、工作目標與方向；提高公司的工作效率與水平，加強公司量化管理；

4、正確理解績效管理并避免運作中的誤區，使企業的業績考核更加公平、準確而高效；

課程大綱：

第一章：目標與績效管理的認知

1．目標管理定義；

2．目標管理的意義；

3．績效管理的定義；

4．績效管理演進；

5．公司經營的績效觀點；

6．績效管理與目標管理的關系；

7．目標管理與公司整體制度之關系

8．討論分析：公司推動目標管理的困難在哪里？

第二章：目標績效管理實施步驟

1．目標設定；

2．衡量基準設定；

3．計劃行動方案；

4．績效考核；

5．績效面談；

6．績效改善；

第三章：KPI目標管理功能及流程

第一節：公司遠景目標樹立—學習標竿及行動方案

案例：三星集團遠景目標確立、

金山集團標竿學習

第二節：企業年度目標樹立及行動方案；

案例：某集團公司年度目標案例

第三節：部門年度目標樹立與實施計劃；

案例：某集團公司部門年度目標

第四節：組織調整、資源分配、職能確立

案例：某公司相關管理

第四章目標追蹤與改善

第一節：建立績效推移管理體系

第二節：建立并完善統計渠道

第三節：部門經營月報與會議

第四節：問題意識與問題眼光

第五節：從績效對比中發現問題

第六節：從統計分析中發現問題

第七節：從推移管理中發現問題

案例：某公司KPI執行與改善月度會議資料

第五章年度績效考核及方法

第一節、績效考核的對象

第二節、績效考核的目的

第三節、績效考核方案的制定

第四節、績效考核人員

第五節、目標考核的實施步驟

第六節、主觀評價的實施步驟

第七節、綜合績效考核結果

案例：某公司年度績效考核方案

第六章績效考核結果的有效運用

第一節、績效考核的目的

第二節、營造良好氛圍

第三節、決定績效工資

第四節、進行績效面談

第五節、晉升對象選拔

第六節、人力資源規劃與人才梯隊建設

第七章：ＫＰＩ管理體系建立與運行控制演練

1、月度KPI目標

2、交/請/辦聯絡單

3、IE合理化提案單

4、KM知識管理防錯提醒單

5、主管人員綜合能力考核表

6.非主管人員綜合能力考核表

第八章：答疑解惑，教學相長

老師介紹：華熠

華熠：國家注冊企業培訓師

中山大學EMBA

世界五百強合作企業職業經理人

（歷任生產技術部/品質部經理/集團事業部副總）

企業管理顧問（生產與品質管理方向）

多家管理咨詢顧問機構合作顧問/講師

授課風格/特點：

培訓師具有十多年優秀三資企業中高層工作經歷，工作經驗豐富，掌握先進的管理技術與管理工具，可根據企業實際建立、復制、移植到企業管理中去；幫助企業建立建全著名三資企業的管理架構，吸取管理精髓，強化競爭能力，提升利潤，快速改善企業績效。

１.顧問式咨詢管理培訓，互動式教學，理論聯系實際，高效、致用，較高培訓性價比；

２.精選案例來自世界五百強、上市公司及業界標竿企業，免費提供課程涉及管理工具軟件與管理制度；

培訓專長

培訓師具有十多年優秀三資企業中高層工作經歷，工作經驗豐富，掌握先進的管理技術與管理工具，可根據企業實際建立、復制、移植到企業管理中去；幫助企業建立建全著名三資企業的管理架構，吸取管理精髓，強化競爭能力，提升利潤，快速改善企業績效。

１.顧問式咨詢管理培訓，互動式教學，理論聯系實際，高效、致用，較高培訓性價比；

２.精選案例來自世界五百強、上市公司及業界標竿企業，免費提供課程涉及管理工具軟件與管理制度；

主要公開/內訓課程及顧問項目：

1．目標績效管理KPI實戰課程；

2．品質管理SPC管理實務；

3．執行力管理技術實務；

4．企業中層管理技能提升課程；

5．高效時間管理實務；

6.制造企業現場管理與改善;

7.供應商管理課程

8．QCC活動管理；

服務過的客戶

總裁培訓網、廣東培訓網、中科培訓、鄭州卓然咨詢、江源電器、通力電器、嘉信玻璃、綠雪生物科技、萬福首飾、天波通信、天華機電、雅客食品、藍月亮化工、富華企業、富安娜、人人樂商業、惠浦電子……

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業目標績效管理技能培訓目標績效KPI管理實戰課程