課程大綱：

1.專業技術工程項目特征

1.1項目管理概述

1.2項目管理學科的形成

1.3專業技術工程公司的商業模式

1.4專業技術工程公司核心競爭力與項目管理

1.7專業技術工程項目的特征

2.專業技術工程項目獲得

2.1業主的工程項目類型

2.2業主的項目發包模式

2.3業主項目周期與工程公司的承包機會窗口

2.4工程項目的組織接口

2.5業主的項目階段與工程公司的項目階段

2.6業主的項目管理接口

3.專業技術工程項目啟動

3.1專業技術工程項目策劃

3.2工程項目合同評審

3.3建立項目的組織機構

3.4用戶聯系渠道和設計聯絡會議

3.5項目范圍、時間、費用目標的形成

3.7項目任務分解

3.10編制項目的大日程計劃

3.11職責性資源配置與分包方案

3.12概念估算和工程預算

4.專業技術工程分包采購

4.1采購的標準過程

4.2承包商的選擇標準

4.3采購合同的類型與風險

4.4標底的設定方法

4.5合同進度與合同支付

4.6掙值管理方法

5.專業技術工程過程控制

5.1項目過程控制

5.3局部反饋控制

5.4狀態控制環與差異

5.5基準控制環與變更

5.6項目過程控制基準

5.7項目日程控制-節點控制

5.8項目費用控制-四算一價

5.9項目質量控制-實體驗收

5.10項目階段評審

6.專業技術工程風險管理

6.1風險管理的標準過程

6.2風險概率和影響程度

6.3專業技術工程典型風險

6.4專業技術工程風險應對策略

6.5風險識別與風險列表

6.6風險評估與等級矩陣

6.7風險接受與替代方案

老師介紹：王景山

MBA導師

高級工程師

資深項目管理專家PMP

深圳綜合開發研究院投資管理客座研究員

23課堂內訓團高級講師

畢業于西北工業大學自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術大學訪問學者。歸國后在跨國集團公司從事產品研發、生產經營管理和企業經營發展規劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內容包括新品研發、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產設備出口項目和其它科學研究項目，項目規模從數百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內、外公司主持市場分析及預測、技術分析和經濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢。曾出版：《工業企業項目管理》、《研發項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術》、《項目投資與管理》等書籍。

主講課程：

《產品實現能力培訓》、《全生命期產品成本控制》、《投資策劃與項目管理》、《現代企業項目管理》、《研發投資項目管理》、《技術工程項目管理》、《制造業項目管理》、《企業變革與項目管理》。

授課風格：

說理透徹、論述精辟，案例分析常有畫龍點睛之筆，其簡練、邏輯的專業風格，深得企業家一致推崇。

服務客戶：

為上海貝爾、賽格日立公司、大亞灣核電站、深圳青年學院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發中心、西北長慶石油管理局、深圳科路電子公司、廣東移動通信深圳分公司、深圳賽格集團、深圳三星電子有限公司、深圳高新技術開發區、特區發展集團、中國銀行深圳分行、成都衡平信托投資公司、廣東美的集團、廣東鼎湖移動通信培訓中心、汕頭移動通信公司、深圳比亞迪公司、萬泰集團、時代智慧管理咨詢公司、嘉泉水處理工程公司、惠思特投資軟件公司、四川永豐紙業、清大工商管理研修班、北京大學工商管理研修班、澳門科技大學工商管理MBA班、清華國際項目管理研究所等企事業單位進行過咨詢和相關培訓。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓專業技術工程項目計劃與控制企業工程管理技能培訓