課程大綱：

一、建立正確的時間管理觀念

1、時間的基本特性

2、時間平衡模型

3、四代時間管理演變

第一代時間管理----備忘錄型

第二代時間管理----事先規劃安排行程

第三代時間管理----規劃、定優先順序、操之在我

第四代時間管理----創造高品質生活

4、正確的時間管理觀念

二、時間管理的重要意義

1、效率競爭:深層次的內涵

2、個體生命的有限性

3、速度競爭:團隊綜合效率

4、個人和組織的機會成本

三、如何進行時間管理

時間安排測試表

1、高效自我管理4步驟

2、時間管理的基本法則

法則1：80/20原則

法則2：ABC法則

法則3：排列優先次序

法則4：每日制訂計劃

法則5：養成習慣

3、時間管理的工具

4、有效管理時間四大流程

流程之一：明確每天的目標

流程二：日計劃AB表

流程之三：制定計劃表

流程四：立即行動

四、跨越時間管理的陷阱

1.滑到哪是哪——要事第一

2.事必躬親——有效授權

3.拖延——結果導向

4.不好意思拒絕——學會說“不”

5.如何對付不速之客

6.如何減少冗長會議

總結：案例分析

老師介紹：胡大平

亞洲十大培訓師，深圳市愛科神企業管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師。加拿大皇家大學博士，南京大學法學碩士。

擅長領域：

領導藝術策劃咨詢綜合管理

在學習型組織、領導力、企業文化、團隊建設等方面有較深研究。

教育背景：

加拿大皇家大學博士，南京大學法學碩士。

所獲榮譽：

2003NCTC中國最具影響力的培訓師之一。

連續四屆“學習型中國----世紀成功論壇”演講嘉賓及形象代言人。

2003年“首屆學習型浙江?國際培訓論壇”最受歡迎的講師之一，2003、2005年度被浙江日報評為“最受浙江企業界歡迎的十大培訓名師”。

2004年3月胡大平老師被“國際職業培訓師協會、香港高級工商管理學院、國際職業資格鑒定委員會、世界經營管理研究院、《知本家》雜志”聯合評為亞洲十大培訓師。

工作經歷：

現任：

深圳市愛科神企業管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師、咨詢顧問。中山大學兼職教授；清大EMBA教授。

曾任：

深圳凌空廣告公司總經理，投資拍攝了“中國武警”、“漢宮飛燕”等6部電視劇。國泰君安證券公司培訓中心主任，多次出訪北美和歐洲，與哈佛大學管理學院、美林證券、施羅德基金公司、建立了良好的工作關系。開創了國泰君安培訓工作的新局面，被譽為國泰君安優秀干部。

服務客戶：

為中國證券業協會，各大銀行，各大證券公司，各大保險公司，大連工商局，中國電信，南方都市報，福耀集團，康佳集團，許繼集團，海虹化纖，華帝燃氣，賢成集團，宗申摩托，東方熱電，華邦制藥，潤迅通信，比亞迪，大成基金，鵬華基金等。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

高效時間管理企業員工高效時間管理技能培訓企業綜合管理技能培訓