課程目標：

理解“感覺忙碌是一種心理想法”，樹立正確的時間觀

明確管理時間效能的4種思路

掌握管理時間效率常用的4種方法

課程大綱：

第一單元：時間管理存在的問題

“時間管理”自測

揪出我們身邊的時間殺手

亂了頭緒的經理人

第二單元：解決之道—自我管理

效能第一步——瞄準目標

厘清個人目標3個視角

厘清工作目標的3個思路

效能第二步——區(qū)分兩種任務

主動性任務

應對性任務

組織3種角色的不同工作側重

效能第三步——以輕重緩急制定計劃

如何處理第一象限的工作

如何處理第二象限的工作

如何處理第三象限的工作

如何處理第四象限的工作

效能第四步——用時間法則修訂計劃

第三單元：小技巧—竅門

效率法寶一——文件管理方法

效率法寶二——高效會議方法

效率法寶三——減少干擾的方法

效率法寶四——抵制拖延的方法

效率法寶五——委托及授權的方法

老師介紹：馮溢

馮先生是武漢大學在讀博士，華南理工大學MBA，現任廣州閱世企業(yè)管理顧問公司的高級咨詢和培訓師、23課堂培訓團高級講師、北京信慧行企業(yè)管理咨詢公司特邀顧問和講師曾歷任僑鑫集團、TCL集團、日本外山工業(yè)集團、青島啤酒集團的行政人力資源總監(jiān)、管理部部長、行政人事部經理和辦公室主任等職務，同時兼任集團內部高級培訓講師、學習型組織輔導員、六西格瑪推進組組長和行為規(guī)范委員會主任。

馮先生在10多年的工作中，專注于人力資源管理和企業(yè)的經營管理中，所有課程歷經多年開發(fā)和積累，有成熟的體系和課程大綱，并可以根據客戶需求作調整。

擅長領域：

客戶服務人力資源管理發(fā)展其他培訓

主講課程：

管理人員能力提升系列《責任能力提升三步曲》、《標準版MTP中階管理才能訓練》、《MTP訓練6把金鑰匙》《非人力資源經理的人力資源管理》、《高績效團隊建設的5大要素》、《中層經理執(zhí)行力提升5大要素》、《提升領導力的4把鑰匙》《高效的時間管理》、《團隊建設、輔導、激勵》、《中層主管的領導力》、《管理者提升的5項修煉》《管理者的溝通、授權、績效管理》《有效激勵員工》《如何有效的培育下屬》、《成為知人善用的優(yōu)秀經理》

人力資源提升系列《組織中員工的時間管理》、《高效的溝通技巧》、《目標管理與績效評估》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析及崗位描述》、《績效管理》、《招聘及選材技巧、薪酬福利體系設計》、《員工培訓和發(fā)展》、《如何做新員工培訓》、《培訓師的培訓》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》

心態(tài)管理提升系列職業(yè)經理人的心態(tài)管理--十項心態(tài)修練、優(yōu)秀員工—員工心態(tài)管理變革中的組織心態(tài)管理、

服務客戶：

中國移動、中國聯通、通用汽車、TCL集團、僑鑫集團、美的股份、依利安達、松下萬寶、立白集團、貴陽新天光電、華龍方便面、青島啤酒、深圳航空、中國遠大、招商局國際、廣船國際、新快報、東莞電機、東莞宏國制鞋、深圳麗星豐塑料、深圳普惠實業(yè)等等

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

高效時間管理企業(yè)員工高效時間管理技能培訓企業(yè)綜合管理技能培訓