受訓對象：

企業中層管理者、基層員工

課程目標：

充分認識加強和提升團隊執行力的重要意義

掌握提升團隊執行力的實效策略、方法

讓每一位學員重新認識自我，充分激發學員個人潛能，全面提升個人執行力

打造團隊與個人不需揚鞭自奮蹄的自動自發的執行境界

課程大綱：

第一章關于團隊的正確理解和認識

一、關于螞蟻軍團的思考

1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？

2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現象，那是什么來了？

3、蟻多咬死象的故事啟發？

4、大雁的啟示（視頻短片）

二、什么是團隊

1、團隊（Team）新解

2、有效團隊具備的特征

3、團隊合作對于組織的好處：

4、團隊合作對于個人的好處：

5、構成團隊的五要素（5P）

目標（purpose）

定位(place)

職權(power)

計劃(plan)

人員(people)

第二章團隊領導力和執行力再造

一、關于團隊領導力的思考

1、項羽為何敗在劉邦手里。

2、為何業務高手與高級管理者是兩種不同的角色。

二、關于團隊執行力的思考

1、執行不力是一個普遍現象！

2、執行為何不力？

3、孫武練兵故事的啟示

4、執行力公式

案例討論：共產黨軍隊與國民黨的執行力為何差別很大？

5、打造超級領導力和執行力為何從管理層做起

三、管理者的領導力和執行力提升實效策略

1、建立和諧的團隊建立文化

案例：韋爾奇一段話給我們的啟示。

案例：海爾患絕癥員工最后的心愿的啟示。

2、確定普遍認同的團隊目標

3、當好三種角色

領導是船長

做好朋友

當好教練

案例：某體校籃球教練的尷尬事

案例分析：馬謖失街亭誰之過？

四、優秀管理者要做的九件事

五、提升下屬能力的有效方法

1.知識培訓和學習

2.實戰技能訓練

3.公開競崗機制

4.高效的績效考核

5.要知人善任

案例：劉邦為何是知人善任的典范

六、團隊領導如何建立高效的溝通機制

1.管理者不能超級指揮，但可以越級溝通

2.中國人性格分析與溝通策略（揚善于公堂，避過于暗室）

案例：劉備摔阿斗的故事

案例：宏基為何不打卡考勤？

案例：某企業戒煙的故事

故事分享：兩個乞丐的故事、賣鉛筆人的故事

訓練項目：贊美對方（5分鐘時間，贊美同桌10條以上的優點）

案例：少年科大生的成長故事

練習：對不起這是我的錯

案例：韋爾奇的溝通藝術

七、團隊領導者如何有效激勵員工

1.激勵的目的

2.激勵的方式

3.馬斯洛需求理論

4.高效的精神激勵方法

案例：韋爾奇的激勵人

八、團隊領導者如何建立高效的授權體系

1.權力意味著責任

2.會授權是領導者的基本素質

案例分析：從諸葛亮的悲劇看有效授權

討論：諸葛亮悲劇給我們的啟發

第三章員工個人執行力的提升策略

一、樹立正確的職業觀念

1、《你在為誰而工作》－－陳凱元

2、認真工作是真正的聰明

3、對工作心懷感恩

4、心中常存責任感

討論：是“天下興亡，匹夫有責”還是“天下興亡，我的責任”？

2、人才六大標準

二、人生的追求

1、敢爭第一的心態

討論：第一個和第二個進入太空的人分別是誰？

2、榮譽勝于生命

訓練項目：看誰順序排得對

三、主動服從還是被動服從

1、沒有任何借口----西點軍校的傳統

西點軍校的四種回答

西點軍校的為何著名

2、被動服從的后果

指揮（方向）錯了執行更錯

打擊了執行者的創新熱情

執行者成為執行機器

3、為何要主動服從

軍隊與企業的區別

執行者的創新熱情高

執行者的執行熱情高

執行者快樂地執行

四、如何提升每一位員工的執行能力

1、人生的夢想與成功

討論：你的成功觀是什么？

2、找到自己的人生舞臺

故事分享：

駱駝的故事

青蛙的故事

魚和水的故事

3、成功要有方向的目標

故事分享：驢子和馬的故事

3、不斷進取

故事分享：將軍與勤務兵的故事

討論：如何學習？什么樣的知識才有用？

4、樹立堅定的信心

故事分享：

老鷹與小雞的故事

將軍與兒子的故事

語音聆聽：第三部羊皮卷

5、面對失敗的5種態度

6、求人不如求自己

訓練項目：命運在哪里

故事：菩薩自求

7、苛求細節的完美

做事做到位

標準是最低的要求

故事：差不多先生的故事

8、好心態，好人生

故事：三個建筑工人的故事

故事：美國、日本、中國人對富人的心態

討論：天堂在哪里？

訓練項目：坐在生活的前排

故事：秀才趕考的故事

故事：一只蜘蛛和三個人

9、學會適應

故事：做人如水

10、永不滿足，貴在堅持

練習：假如我是總管理者

故事：林肯的成功

故事：鬧鐘的啟示

故事：比蜜蜂更執著

11、超越

故事：獅子和羚羊的家教

12、從愛自己做起

討論：誰是你最可愛的人？

故事：國王與四個妻子

第四章室外拓展訓練

一、團隊執行力練

1、訓練項目：誰要我的錢

2、訓練項目：搶椅子

3、訓練項目：同心協力

4、訓練項目：欣賞與信任

二、個人潛能與執行力訓練

1.訓練項目：自信心訓練

2.訓練項目：成功宣言

3.訓練項目：領袖風采

4.訓練項目：目標宣言

老師介紹：閆治民

荊棘鳥整體養生文化傳播集團文化教育事業部總監/資深培訓師

2003年度中國企業優秀策劃人(在北京人民大會堂頒獎)

中原十大杰出營銷策劃人

河南省十大杰出營銷專家

河南省人民政府發展研究中心特約研究員

10多年快速消費品行業營銷策劃與市場管理經驗

“營銷非戰爭”理論和“顧客心智終端”理論創立者

先后發表論文500余篇，是行業內發表文章數量最多者之一

迄今為止在國內舉行企業內訓、公開課220多場，獲得客戶一致好評

主講課程：

一、獨家品牌課程

《快消品行業客戶關系管理創新策略與實戰》

《現代營銷渠道模式的變革與創新》

《營銷不是戰爭——人本營銷》

《以客戶為中心的新產品開發與策劃實效特訓營》

《高效的整合營銷傳播體系的構建與實施策略》

《狼性營銷團隊建設速成特訓營》

《卓越品牌規劃與管理》

二、系列經典課程

1、實戰營銷系列

《營銷戰略制訂與選擇》

《營銷管理核心工具使用》

《高效的促銷策劃、執行與管理》

《消費心理與行為研究及市場開發策略》

《客戶溝通與談判》

《營銷人員專業技能訓練》

《實戰營銷情景模擬訓練》

《高效的營銷渠道建設與創新》

《經銷商開發與管理實戰》

《終端營銷操作與管理實戰》

2、團隊打造系列

《團隊執行力提升訓練》

《團隊潛能開發特訓》

《高績效的管理團隊建設》

3、高效管理系列

《中國式企業文化建設》

《企業的柔性管理》

《中層管理能力訓練》

《高層領導力訓練》

《高效授權體系建設》

《高效人力資源管理》

《微笑管理》

4、精英創業系列

《天生我才為我用——如何自己當老板》

《機會就有眼前——如何把握人生的機會》

《你是世界第一等——如何保持永久的競爭力》

《遍地盡是黃金甲——如何成功開店》

5、和諧家庭系列

《如何獲得美滿而長久一生的愛情》

《如何經營一個幸福美滿的家庭》

《優秀的家庭教育和卓越的子女成長》

授課風格：

勤于思考，勇于創新，強調原創，突出實效，具有系統的管理與營銷理論基礎和豐富的實戰經驗；

激情演講式體驗型培訓創始人，通過生動的案例故事、經典的游戲，寓教于樂，快樂學習，互動體驗，實戰模擬，培訓實效非常突出；

其團隊潛能開發訓練課程，會讓您在淚流滿面的感動中，感悟人生、感悟生活，感悟團隊，最大限度地激發你干事創業的激情和潛能。

企業綜合管理內訓高效的團隊執行力與個人執行力特訓營企業高效團隊執行力技能培訓