受訓(xùn)對象：

公司負(fù)責(zé)人及總經(jīng)室、財會、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、品管等各單位主管及人事單位人員與對本課程有興趣之人士。

課程目標(biāo)：

本課程由講師以多年來長期輔導(dǎo)企業(yè)與授課的寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授學(xué)員：

1.引導(dǎo)學(xué)員如何做好招募選才的工作，找到正確的人。

2.引導(dǎo)學(xué)員如何做好用人管理的十招術(shù)，讓人盡其才。

3.引導(dǎo)學(xué)員如何做好部屬培育的工作，落實(shí)傳承啟下。

4.引導(dǎo)學(xué)員如何留才先留心的天龍八部戰(zhàn)法，留住優(yōu)秀人才。

課程大綱：

壹、如何選到合適人才~主管的征聘選才面談技巧

導(dǎo)入：征聘選才的重點(diǎn)與面談的準(zhǔn)備

一、如何設(shè)定征聘面談的主題

二、如何洞悉履歷表的問題，避免用錯人

（學(xué)員演練）

三、征聘面談的基本技巧

四、征聘面談的禁止事項(xiàng)（言語與肢體語言）

五、如何運(yùn)用全圖像或小測驗(yàn)了解應(yīng)征者的人格特質(zhì)

六、如何與應(yīng)征者談判薪資

七、征聘履歷內(nèi)容與上任后不適用的法律問題

貳、別叫獅子去抓魚~談主管的用人十部曲

導(dǎo)入：管理≠管理者

第一曲：確認(rèn)我們要的是什么樣的人

第二曲：知人善用~善用部屬的長處

第三曲：包容部屬的意見差異性~百花齊放

第四曲：如何讓部屬自動自發(fā)去執(zhí)行任務(wù)

第五曲：彈性授權(quán)

第六曲：拔擢制度的變革

第七曲：能力主義的導(dǎo)入

第八曲：落實(shí)績效的差別管理

第九曲：人力盤點(diǎn)，適才適所

第十曲：用人才創(chuàng)造人「財」

參、留才的新思維~留才先留心的天龍八部

一、先談人才會何會離開~人才有時不是因?yàn)殄X才離開

二、續(xù)談人才離開的癥兆

三、再談留才先留心的天龍八部戰(zhàn)法

1.筑夢法~人有夢想而偉大，企業(yè)有遠(yuǎn)景而永續(xù)經(jīng)營

2.活力法~把僵硬制度變成激勵效果的「新生命」

3.緩沖法~處理人才離職的新策略，減少人才的離開

4.信仰法~人都跳脫不了鬼神之說

5.需求法~需求式的激勵方法

6.變革法~懲處或開除員工的替代性革新做法

7.凝聚法~擴(kuò)大員工參與決策機(jī)會，凝聚團(tuán)隊向心力

8.創(chuàng)新法~薪資結(jié)構(gòu)與福利制度內(nèi)涵的變革

肆、部屬的培育~主管如何傳承啟下

一、培育部屬的雙焦點(diǎn)角度

二、培育部屬的基本階段步驟與要領(lǐng)

三、以工作職務(wù)來培育部屬經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)法則

四、培育部屬的學(xué)習(xí)理論之輔助運(yùn)用

五、培育部屬的工作教導(dǎo)活用

六、學(xué)員練習(xí)

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動、生動活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團(tuán)隊人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強(qiáng)的整體財務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)員工管理專項(xiàng)技能培訓(xùn)主管選才用才育才留才的策略