【課程背景】

一提到時(shí)間管理很多人想到的是如何節(jié)約時(shí)間，如何提高速度，如何把一件事以最快的速度去完成。實(shí)際上這又進(jìn)入另外一種誤區(qū)，其實(shí)速度和時(shí)間管理沒有直接的關(guān)系。速度快不等于時(shí)間管理的好。任正非說：“我們往往沒有時(shí)間認(rèn)真踏實(shí)地慢下來做一件事，卻有時(shí)間把一件事情重復(fù)做。“可見，單純的速度不是時(shí)間管理。接下來我們就一起盤點(diǎn)一下，那些困擾著我們的痛。

１．每天都很忙碌，但績(jī)效結(jié)果卻不理想

２．一上班就奔波在大小事中，忙到晚上才發(fā)現(xiàn)重要的事還沒干完

３．馬上就快30歲了，而什么都沒有立

４．循規(guī)蹈矩的過著每一天，當(dāng)時(shí)的初心早就不見了蹤影

如上的這些正是困擾著重多職場(chǎng)人的問題，也是今天我們課程要解決的關(guān)鍵。今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn)，幫助你從這些困擾里走出來，重新管理好自己的時(shí)間和人生。

【課程收獲】

1.幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)用的時(shí)間管理技巧和技能

2.啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，在管理實(shí)踐中知行合一，在日常工作中藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的技能

3.站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓(xùn)人員更新心態(tài)理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想

【課程受眾】企業(yè)所有人員

【課程時(shí)間】1天

【授課方式】案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)＋課堂練習(xí)

【授課特色】講師，風(fēng)趣幽默；邏輯，環(huán)環(huán)相扣；案例，情境帶入；工具，毫無保留

【課程大綱】

第一講:時(shí)間管理的價(jià)值

一、什么是時(shí)間

體驗(yàn)：體驗(yàn)時(shí)間的流失并談?wù)摳惺?/p>

二、時(shí)間有哪些特性

1.無法失而復(fù)得

2.無法積蓄

3.供給毫無彈性

4.無法取代

案例練習(xí)：你如何在這一天花光這筆錢？

三、時(shí)間管理的概念

1.概念詮釋---時(shí)間管理就是事件管理，屬于自我管理

2.時(shí)間管理的目的是高效能

3.你的日結(jié)果就是你的工資單

4.員工不提供結(jié)果就是在剝削企業(yè)和同事

5.領(lǐng)導(dǎo)不跟員工要結(jié)果就是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)任

四、時(shí)間管理的常見誤區(qū)

1.誤區(qū)一：沒有目標(biāo)和計(jì)劃

2.誤區(qū)二：沒有輕重緩急

3.誤區(qū)三：沒有統(tǒng)籌安排

4.誤區(qū)四：沒有授權(quán)

五、時(shí)間是怎么被浪費(fèi)的？

1.人為因素

互動(dòng)：9條因素你占幾條？

2.環(huán)境因素

互動(dòng)：這7條你經(jīng)歷過哪些？

3.管理因素

互動(dòng)：這7條哪一條最困擾你？

第二講:時(shí)間管理的內(nèi)涵

一、結(jié)果認(rèn)知的誤區(qū)

員工的角度：努力了，領(lǐng)導(dǎo)總是不滿意

領(lǐng)導(dǎo)的角度：做事無結(jié)果，借口一大堆

二、區(qū)分任務(wù)與結(jié)果是管理的開始

案例：你的不是他的

互動(dòng)：什么是任務(wù)

練習(xí)：如何快速達(dá)成共識(shí)

三、同樣的時(shí)間，效能產(chǎn)出差距大如天

案例：接要客的三個(gè)員工表現(xiàn)

互動(dòng)：哪個(gè)員工做的最好

討論：如何提效

練習(xí)：重新規(guī)劃自己的周日時(shí)光

四、時(shí)間管理的6大工具

1.分清工作的輕重緩急

工具：重要緊急四象限

2.有計(jì)劃有組織地進(jìn)行工作

工具：計(jì)劃5步法

3.明確工作目標(biāo)

工具：SMART

4.與別人的時(shí)間取得協(xié)作

工具：協(xié)作2法則

5.制定規(guī)則，遵守紀(jì)律

工具：自我規(guī)范法

6.合理的分配時(shí)間

工具：80/20原理

第三講：時(shí)間管理的方法

一、時(shí)間管理的四大殺手

1.干擾

2.拖延

3.無序

4.會(huì)議

二、如何提高效率

1.速度制勝

2.第一次做好

3.高效工具

4.統(tǒng)籌平行

5.簡(jiǎn)化流程

6.整理整頓

四、時(shí)間管理百寶箱

1.如何制作事項(xiàng)清單——羅列待完成事項(xiàng)

方式：Notebook、記事本、公司OA系統(tǒng)

2.如何排出優(yōu)先順序——有規(guī)劃有重點(diǎn)

模版：每日事項(xiàng)安排表

方法：六項(xiàng)工作法

3.如何讓時(shí)間有安排可實(shí)施——有節(jié)奏可追蹤

工具：智能機(jī)讀書/視頻/音頻軟件/記事本

方法1：日計(jì)劃AB表

方法2：零星時(shí)間利用法

方法3：標(biāo)準(zhǔn)化法則

4.效果檢視——自我管理及時(shí)調(diào)整

方式：A4紙、白板、標(biāo)簽紙

工具：80/20

5.清單整理——每晚回顧，不斷進(jìn)步

方式：Notebook、記事本、各種日歷

本次培訓(xùn)授課安排：

1.30%時(shí)間講解

2.50%時(shí)間練習(xí)

3.20%時(shí)間學(xué)員提問講師解答（解決學(xué)員工作中真實(shí)問題）

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)時(shí)間管理技巧培訓(xùn)課程創(chuàng)造價(jià)值時(shí)間管理技巧培訓(xùn)課程