互聯網+、新常態、供給側改革、經濟下行、人民幣貶值預期；中國民企，正在面對，最復雜的形勢，最困難的局面，最嚴峻的挑戰；傳統企業加速淘汰、社群經濟方興未艾、金融創新風起云涌、新電商時代正在到來；實體經濟如何實現：成長戰略的轉型，組織管理的變革，業務模式的創新？知識型員工、年輕化團隊、生態經濟、可持續、社會責任、國際化……企業老板怎樣做到：思維模式的突破，個人境界的升華，領導能力的提升？

　　比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪里！

　　主動變革、突破瓶頸、實現重生，已成為中國企業關系生死的核心命題。

　　課程深度解析企業運營內在規律，理性反思中國企業成長歷程，從宏觀中觀到微觀，剖析困局，總結經驗，探討對策，從戰略到執行，為企業提供實戰解決方案。

　　通過本次課程企業領導可以得到思維模式的突破，個人境界的升華，領導能力的提升。

　　熟悉了解變革的環境下，我們需要完成自身的三大轉變。即：從經營機會向經營能力轉變，從規模經營向健康經營轉變，從穩態經營向轉折經營轉變。

　　深度解析企業運營的內在規律，理性反思中國企業成長歷程，從宏觀中觀到微觀，剖析困局，總結經驗，探討對策，從戰略到執行，為企業提供實戰解決方案。

　　剖析企業變革的阻力來自哪里？變革為什么會失敗？領導心態的急躁、狂躁、煩躁、焦躁、暴躁，是企業變革過程中的大忌。成功變革需要過程管理。

　　董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導

　　導言：我們面臨的困境與挑戰

　　第一部分、反思：野蠻生長與思維突破

　　1.回到本原：核心問題與關鍵要素

　　2.空間解構：企業成長的三維關聯

　　3.時間縱覽：生命周期與面臨問題

　　4.野蠻生長：生存社會到消費社會

　　5.環境變化：宏觀趨勢與微觀生態

　　6.內生困境：中國民企的成長局限

　　7.變革之道：經營思維的六大轉變

　　第二部分、建構：核心能力與企業健康

　　1.變革導向：四維模型檢測能力

　　2.老板角色：個人中心組織為王

　　3.變革關鍵：1--標桿學習

　　4.變革關鍵：2--差異優勢

　　5.變革關鍵：3--系統優化

　　6.變革關鍵：4--知行合一

　　7.變革關鍵：5--持續發展

　　8.企業衰?。呵败囍b后世之師

　　9.變革之法：如何從優秀到卓越

　　第三部分、操作：實施變革與過程管控

　　1.成長邏輯：三輪驅動

　　2.戰略轉型：三條道路

　　3.多元悖論：孰對孰錯

　　4.多元擴張：六大節點

　　5.組織變革：三種方式

　　6.網絡時代：三大特征

　　7.業務創新：四種策略

　　8.移動互聯：創新四要

　　9.變革失?。喝笤?/p>

　　10.變革之術：六大關鍵

　　第四部分、升華：中層領導與個人修煉

　　1.攘外安內：面對變化三種態度

　　2.共同語言：領導變革的方法論

　　3.系統推進：組織成長四大抓手

　　4.以刑為體：體系建設與法治精神

　　5.以禮為翼：團隊建設與人才隊伍

　　6.以知為時：學習能力與創新管理

　　7.以德為循：使命提升與文化追求

　　8.引領團隊：推動變革三種路徑

　　9.道生本立：領導境界三度要求

　　10.變革之路：企業變革三種特征

　　潘老師

　　資歷背景

　　中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員

　　上海財經大學500強研究中心特約研究員

　　國際注冊管理咨詢師（CMC）

　　清大、北京大學、中山大學、國家行政學院、浙江大學、華中科技大學、中歐商學院等高校MBA、EMBA、DBA總裁班常任特聘教授

　　授課風格

　　管理理論與企業實踐相結合；系統性強，實用度高。

　　宏觀視野與微觀操作相結合；案例豐富，信息量大。

　　高層思維與中層執行相結合；問題導向，道術統一。

　　生動講解與互動研討相結合；氣氛活躍，趣味性強。

　　授課經驗

　　清大、北京大學、浙江大學、中歐商學院、華中科技大學、上海財經大學、中山大學、北京聯合大學、澳門大學、歐洲大學、安徽大學、華僑大學、內蒙古財經大學等，中央黨校黨政干部研修班、中國航天科技、中國電子科技、中石油、中石化、國家電網、國電、華電、華能、神華、中國移動、中國聯通、中國電信、中國網通、中化、中儲糧、中國南車、中國建設、東風汽車、中國郵政、中國鐵通、東方航空、中國路橋、中國銀行、中信銀行、工商銀行、中國人壽、中國平安、山東商業銀行、廣州銀行、中國農村發展銀行、中石化集團、中石油集團、中化集團、傳化股份、杜邦集團、永新股份、隆平高科、豐樂種業、國風塑業、上海大智、森泰化工、臨泉化工、錦邦股份、旭陽顏料、美的集團、康佳集團、創維集團、榮事達集團、美菱集團、宇通集團、歐派集團、富煌集團、小天鵝集團、法國圣戈班模具、華源紡織、華茂股份、白云棉業、尚高機械、歐力機電......