研修課程
數字經濟時代，企業的商業模式正在不斷地發生改變，而作為與企業發展步伐相匹配的企業組織形式也在不斷發生變化。財務BP，作為當代企業BP模式下的一塊分支，以及當代財務轉型和變革的模式之一，旨在為企業內部各業務單元，提供更及時、更便捷的專業財務服務，不斷提升內部信息傳導效率和決策效率，不斷推動“財務價值在企業中得到充分體現”向前發展。
財務BP，它摒棄了傳統會計事后分析和控制的弊端，而是將財務管理的抓手直接伸向業務，實時把控業務風險，及時追蹤業務動態，從根本上解決業務痛點，提升企業經營業績。作為新興財務崗位，財務BP發展前景大，市場需求多，崗位薪資高，是市場青睞的熱門職業對象。
BP模式作為企業業財融合模式下的新探索也遇到很多新問題：
【認知不清】對于BP的角色認知模糊，在財務管控上，BP的管控介入點不清晰，缺少有效的方法論指導，對業務的專業支持度不夠
【不懂業務】對業務的理解與了解始終停留在表面，沒有辦法也沒有精力深入理解，不能更好的服務于業務
【不善協調】財務BP跨財務和業務部門工作，協調業務與財務部門矛盾，兩面溝通，既要贏得業務信賴，又要堅持財務專業和底線，分寸難以把握。
【清晰認知】清晰財務BP的崗位職責，并通過課程了解自身的能力階段與提升方向
【專業提升】以經營分析會為落腳點，培養高質量經營分析建議的輸出能力，完美展現財務BP專業力
【融入業務】為BP提供快速熟悉業務、與業務建立深度互信的有效方法，幫助BP成為財務中的業務專家
【價值提升】通過財務BP工作模式的系統提升，清晰在業務經營中財務BP的價值賦能點與賦能方式，以更加全面的視角，協同財務、業務，為企業的價值管理賦能。
【清晰認知】清晰財務BP的崗位職責，并通過課程了解自身的能力階段與提升方向
【專業提升】以經營分析會為落腳點，培養高質量經營分析建議的輸出能力，完美展現財務BP專業力
【融入業務】為BP提供快速熟悉業務、與業務建立深度互信的有效方法，幫助BP成為財務中的業務專家
【價值提升】通過財務BP工作模式的系統提升，清晰在業務經營中財務BP的價值賦能點與賦能方式，以更加全面的視角，協同財務、業務，為企業的價值管理賦能。
01財務BP、財務分析師(包含FP&A)、管理會計、經營分析等相關職能
02財務總監、財務經理、財務主管等財務管理層
模塊一財務BP的角色定位與組織價值
1.1清晰財務BP角色與價值定位
-財務發展階段與業務財務的興起
-財務BP的組織價值匹配
-財務BP通用能力模型
1.2解析企業對財務BP的能力訴求
-財務BP崗位評價
-財務BP的角色定位與實戰困境
-財務BP勝任能力與測評
1.3基于財務BP模式下的組織結構優化
-不同行業下財務BP崗嵌入業務的方式不同
-財務BP的架構關系:事業部型vs代表派駐型
-組織應當給予的財務BP的權利與資源
-財務BP模式在企業中的具體設計案例
模塊二構筑財務BP專業力，為業務提供高質量經營建議
2.1突破財務思維，從整個價值鏈出發思考問題
-商業組織的目標——正確理解價值
-掌握商業價值的源泉和實現路徑
-理解商業決策的依據和背后的驅動因子
2.2構建問題導向的經營分析體系
-企業經營分析常見問題與痛點
-高質量經營分析的四大體系：決策體系，指標體系，報表體系和會議體系
-問題導向下經營分析的經典模型與應用
2.3高效的經營分析會應該怎么開？
-澄清一個問題，杜絕在表象里打轉
-確定一個場景，聚焦確定問題的邊界
-找到一個關鍵原因，離真相更近：從分類開始，找到數據差異->解剖麻雀，發現業務端執行差異->運用魚骨分析，綜合歸因->5why向內歸因法
-定一個關鍵策略，撬動問題的解決：頭腦風暴法+4W法
-做一個完整的行動計劃，實現策略意圖
-評估一個結果，有評估才有改進：現業務端執行差異;運用魚骨分析
2.4推進業務降本與利潤管理的有效舉措
-以利潤增長為導向降本增效怎么做？
-剖析各業務單元降本增效瓶頸在哪里？
-如何讓降本增效系統落地？
-為什么降本增效方案不能持續執行？
模塊三快速熟悉業務，融入業務提升業務的敏感性
3.1通過三大抓手快速盤點、深度切入，提升業務敏銳度
-深入市場：市場現狀盤點與分析快速了解業務的最佳切入點
-深入流程：從商業畫布到關鍵業務流程圖，熟悉業務運作模式
-深度溝通：學會巧妙提問打開話匣子，了解更多業務隱性知識
3.2深度聯結：有效管理業務關系構筑信任深度洞悉
-財務BP破冰思考：業務為什么不信任財務？如何應對業務的強勢與挑戰？
-“內部顧客”關系管理與信任的構筑
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
