受訓對象：

總經理/運營副總、運作經理、精益/生產經理、設備經理、工程經理等相關各部門經理和主管

課程大綱：

一、TPM概論

?什么是TPM活動

?TPM在組織中扮演的角色

?TPM的發展沿革與未來趨勢

?TPM活動與設備維修的關聯

?設備損失之六大要因

?設備綜合效率OEE計算與分析

?TPM主要內容及推行組織保證

?平均修復時間MTTR

?平均故障間隔時間MTBF

?TPM評估指標計算

二、5S與自主保養活動展開

?TPM活動的基礎--5S活動和目視管理

?5S與TPM的關系

?5S設備檢查和清潔計劃

?目視管理在現場設備維護的作用

?如何通過目視管理改善設備故障

?實施設備維護的目視管理

?自主保養活動案例分析

?自主保養對員工的四項能力要求

?自主保養成功的九大前提

?自主保養活動7步驟

?部門間的有效合作

三、計劃保養體系與活動展開

?計劃保全的基本觀念體系

?如何正確處理計劃保全與自主保全關聯

?建立設備計劃保全運作體系

?實踐設備零故障的7個步驟

?建立設備檔案

?收集設備哪些重要數據

?通過哪些指標進行分析

?設備保養信息e化

?保養報告書

?備品管理的主要工具--MTBF

?MTTR

?PM分析

?MP設計

?保養方法的選擇

?支援自主保全方法OPL

?計劃保全4階段7步驟展開

?成功推行計劃保全的要點

?TPM活動企業成功案例分享

四、個別改善與PM分析

?工廠運行中16種損失分析

?效率化的個別改善

?系統的改善活動展開10步驟

?設備OEE與損失結構分析

?個別改善活動的要點

?TPM活動企業成功案例分享

?問題發現方法--QIT專案小組

五、間接部門效率化改善

?部門定位分析

?Eye-Chart

?備品管理的思考重點

?設備、備品與計劃保養、生產計劃之搭配

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

公司生產管理內訓公司TPM全員生產維護培訓企業安全生產維護技巧培訓