授課專家：[李慶遠(yuǎn)]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程目標(biāo)：

1、了解目前中國(guó)企業(yè)的人才困境，學(xué)習(xí)和掌握人力資源知識(shí)和方法；

2、掌握面試和在試用期考察新人的方法與技巧；

3、學(xué)會(huì)用各種方法培育部屬開(kāi)發(fā)部屬的潛能；

4、掌握“人性”學(xué)會(huì)怎樣去管理和激勵(lì)自己的部屬；

5、學(xué)會(huì)關(guān)心善待部屬，留下優(yōu)秀部屬；

6、學(xué)會(huì)以身作則，公正公平的評(píng)估和考核自己的部屬；

7、成為一名既會(huì)管事，更會(huì)管人的有效管理者。

課程大綱：

一、目前中國(guó)企業(yè)人才困境

1）中國(guó)企業(yè)人才現(xiàn)狀

2）人才對(duì)企業(yè)的威脅和機(jī)會(huì)

3）企業(yè)急需的人才標(biāo)準(zhǔn)

4）外部因素對(duì)人才困境的影響

5）內(nèi)部因素對(duì)人才困境的影響

6）企業(yè)HR開(kāi)發(fā)和管理是解決人才困境的唯一途徑

7）與學(xué)員互動(dòng)，回答學(xué)員提問(wèn)

二、企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)與管理

1）所有的部門主管都是HR主管

2）所有主管的大部分工作都是對(duì)人的管理，HRM主要研究對(duì)人的管理

3）HRM定義

4）HRM作用的演變

5）戰(zhàn)略HRM

6）HR管理哲學(xué)的形成

7）某企業(yè)的HR開(kāi)發(fā)與管理案例

8）與學(xué)員互動(dòng)，回答學(xué)員提問(wèn)

三、讓合適的人才上車

1)你的選人原則是什么？你對(duì)有效面試有何心得體會(huì)?

2)怎樣閱讀和篩選簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)表?

3)面試要點(diǎn)、充分準(zhǔn)備和問(wèn)開(kāi)放式的問(wèn)題.

4)怎樣利用測(cè)試工具

5)怎樣錄用和試用

6)某企業(yè)選人案例

7)與學(xué)員互動(dòng)，回答學(xué)員提問(wèn)

四、讓上車的人得到成長(zhǎng)

1）你是否定期與你的部屬談及他們的進(jìn)步與發(fā)展？

2）如何幫助部屬進(jìn)步與發(fā)展？

3）激勵(lì)部屬工作意愿

4）信任你的員工，讓員工去做

5）幫助員工為自己的動(dòng)機(jī)負(fù)責(zé)

6）通過(guò)帶人來(lái)逼自己進(jìn)步

7）能管人的主管才是好主管，才有機(jī)會(huì)晉升

8）給部屬一個(gè)好的工作環(huán)境

9）某企業(yè)育人案例

10）與學(xué)員互動(dòng)，回答學(xué)員提問(wèn)

五、讓成長(zhǎng)的人有充分發(fā)揮的平臺(tái)

1）讓合適的人做合適的事

2）合理的授權(quán)

3）工作目標(biāo)的控制與跟蹤

4）人盡潛才比人盡其才更有效

5）某企業(yè)用人案例

6）與學(xué)員互動(dòng)，回答學(xué)員提問(wèn)

六、讓成長(zhǎng)的人留下來(lái)

1）員工進(jìn)入企業(yè)是因?yàn)槠髽I(yè)，員工離開(kāi)企業(yè)是因?yàn)轫旑^上司？

2）真心的關(guān)心和愛(ài)護(hù)你的部屬

3）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

4）逼員工進(jìn)步，幫助你的部屬進(jìn)步與發(fā)展

5）給員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)和空間

6）客觀公正的對(duì)待每一位部屬

7）某企業(yè)留人案例

8）與學(xué)員互動(dòng)，回答學(xué)員提問(wèn)

老師介紹：李慶遠(yuǎn)

既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是資深的人力資源的專家和生產(chǎn)管理的專家，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。廣東某民企副總經(jīng)理，多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問(wèn)師。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

人力資源職業(yè)素養(yǎng)生產(chǎn)管理

在HR管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經(jīng)驗(yàn)和心得，自創(chuàng)《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》在數(shù)家企業(yè)中推行，并取得顯著效果。

工作經(jīng)歷：

從2000到2003年，在廣州某民營(yíng)公司擔(dān)任副總經(jīng)理職位

并同時(shí)被聘為北京時(shí)代光華培訓(xùn)、中山大學(xué)EMBA班、廣州現(xiàn)代管理培訓(xùn)中心、紅邦（香港）國(guó)際企業(yè)顧問(wèn)公司、廣州俊銘企業(yè)管理公司、北大青鳥(niǎo)珠海培訓(xùn)中心、廣州鼎元企業(yè)咨詢有限公司、香港冠智達(dá)管理顧問(wèn)公司、廣東省雷鳴企業(yè)顧問(wèn)公司、廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢公司、登龍門人力資源公司、深圳萬(wàn)德顧問(wèn)公司、深圳行天顧問(wèn)公司、新加坡知諾立信息咨詢（北京）公司、《贏周刊》贏家論壇等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問(wèn)師。

從1999到2000年，在東莞東聚電業(yè)有限公司擔(dān)任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師職位

1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，曾任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。

1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團(tuán)北京分公司（噴霧口香糖）總經(jīng)理。

1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，曾任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。

1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。

1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師兼化學(xué)系講師

1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校教師。

1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，曾擔(dān)任工人、技術(shù)員、出納、會(huì)計(jì)等職位。

教育背景：理學(xué)碩士

主講課程：

1、職業(yè)經(jīng)理人成功系列：

《職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念和心態(tài)》、《職業(yè)經(jīng)理人的高效管理溝通》、《職業(yè)經(jīng)理人的高效時(shí)間管理》、《與BOSS相約—成功的向上管理技巧》、《職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人生涯設(shè)計(jì)和理財(cái)計(jì)劃》、《塑造職業(yè)經(jīng)理人影響力》、《職業(yè)經(jīng)理人如何培育優(yōu)秀部屬》

2、HR管理實(shí)務(wù)系列：

《企業(yè)HR規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《工作分析與崗位職責(zé)》《員工激勵(lì)實(shí)務(wù)》、《企業(yè)招聘與面試》、《全面薪資福利管理》、《員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》《內(nèi)部講師培訓(xùn)實(shí)務(wù)》

3、其他專題系列：

《項(xiàng)目管理》、《危機(jī)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、

服務(wù)客戶：

廣西金美集團(tuán)、東莞飛亞精密工業(yè)公司、東莞東聚電業(yè)有限公司、廣州市新景隆企業(yè)有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發(fā)中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國(guó)際照明（中山）公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤(rùn)涂料集團(tuán)、東莞太陽(yáng)茂森公司、陽(yáng)江德?tīng)栯娖鞴?、廣州市天源實(shí)業(yè)公司、佛山市洪發(fā)貿(mào)易公司、廣東省西江銅材公司等等。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)人才困境的整體解決方案企業(yè)戰(zhàn)略管理解決方案課程培訓(xùn)