2021年是十四五規劃第一年，貫徹落實黨的十九屆四中全會精神和習近平總書記重要講話精神，按照黨中央、國務院關于國資國企改革的決策部署，落實國有企業改革三年行動方案的第二年，要大力推動國資國企深化改革的各項舉措落實落地，為經濟高質量發展增添新動能，扎實推進建設現代化經濟體系，建立和完善現代企業制度。在深化市場化、法治化、國際化的改革中，推進建設現代化經濟體系，要建立和完善現代企業制度。董事會是現代企業制度中的決策機構，是現代市場主體的“商業頭腦”，如何進一步提高董事會治理功能，提高科學決策的獨立性和有效性？進一步增強董事會成員的履職能力？為了滿足大家學習、研討與交流的需要，推進董事會制度建設和提高從業人員實務操作能力。名課堂決定2021年繼續舉辦“公司董事會規范化運作專題培訓班”。就新時代下加強董事會建設和治理機制“開設新課程、增加新內容、傳播新知識、交流新經驗”。

　　各單位董事長、總經理、董事、董事會成員、董事會秘書、財務總監、董事長（總經理）助理以及董事會辦公室、證券部、企劃部、企業管理部、資本運營部等部門負責人及相關人員。

　　各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。

　　第一部分、新時代全面深化改革和加強董事會建設新要求

　　1、董事會的法定職責和在公司治理中的地位；

　　2、董事會建設實踐：不能搞“不懂”的董事會；

　　3、如何把董事會建設成公司的經營決策機構？

　?。ā肮苜Y本”為主要落實董事會那些職權？）

　　4、董事會試點和規范的目標：何為戰略型董事會？

　　5、董事會制度建設的主要內容和試點特點；

　　6、國企分類改革對董事會制度建設的新要求；

　　7、中央企業落實董事會職權制度試點動態與案例分析；

　?。◤母母镌圏c到“雙百行動”再到“綜合改革”）

　　第二部分、董事會制度建設、董事會決策機制和董事的決策能力

　　1、董事會決策的性質、分類和議決機制；

　　2、董事會戰略決策基本要求與議決能力；

　　3、董事會決策基本類型與主要方法運用；

　　4、董事參與公司決策的責任與究責機制；

　?。ㄍ七M供給側結構性改革，謹防“五大決策誤區”）

　　5、國企黨委參與（三重一大）決策的前置程序；

　　6、國企分類改革對董事會決策程序的調整；

　　7、董事會如何進行戰略管理和目標分解；

　　8、董事會對戰略實施的過程監督與管控。

　　第三部分、董事會選人用人制度與績效薪酬管理

　　1、董事會選人用人職權與企業家隊伍的培育；

　?。▏衅髽I家的基本要求與完善培育機制）

　　2、董事會對經理和高管的績效指標與管理；

　　3、董事會如何設計高管薪酬激勵機制；

　　4、職業經理人制度的試點與實踐案例分析；

　　5、不同類型的業績評價工具和激勵約束方法；

　　6、“三位一體”機制如何滾動推進規劃實施；

　　7、董事會如何完善工資決定機制和內部分配動力機制；

　?。ǘ聲绾芜M行薪酬制度設計增強發展動力）

　　8、國企改革經理人薪酬制度與中長期激勵案例分析。

　　第四部分、董事會風險管理體系建設與運行實務

　　1、董事會為全面風險管理的責任主體；

　　2、全面風險管理的組織體系與責任分配；

　　3、董事會如何設計全面風險管理運行機制；

　　4、董事會全面風險管理實施要點與案例分析。

　　第五部分、董事會組織制度建設和運行制度實務

　　1、不同類型企業董事會組織制度的異同；

　　2、董事的分類的方法與組成的規范要求；

　　3、董事會必設機構和輔助性機構設置；

　　4、董事長的法定職責與董事會會議制度；

　　5、如何開好董事會會議提高會議議決效率；

　　6、董事和董事會評價制度實踐與案例分析。

企業管理內訓董事會規范化培訓績效薪酬管理培訓