受訓對象：

1、企業家

2、職業經理人

3、想優秀于他人的人

4、企業中層經理和部門主管

5、迫切了解和改善溝通的骨干員工

6、有志成為善于溝通的優秀職業經理

課程目標：

使初級演講者快速成熟

快速成長為優秀演講奠定堅實的基礎

課程大綱：

一、演講前的準備

1、呈現前的聽眾分析

2、呈現前的五大準備

3、呈現的四個階段

4、呈現結構圖

二、演講現場呈現技巧

1、如何設計開場白？

2、如何讓觀眾互動？

3、呈現現場控場技巧？

4、如何回答問題？

5、如何應對會場意外？

6、如何結尾

三、魅力表達藝術

1、如何閃亮登場？

2、語言表達要實現“四化

3、肢體語言使用的技巧

4、克服緊張的錦囊妙計？

5、如何增強說服力和震撼力？

6、如何有條理的演講？

一、重新認識溝通

1、有多少信息能讓我們記住？

2、溝通漏斗現象

3、完整的溝通是什么？

4、嘗試改變你自己

二、溝而不通的障礙

1、造成溝通障礙的主要因素？

分組研討：性格測試與溝通研討

2、對癥下藥—一對一溝通技巧

3、溝通成敗的關鍵？

三、如何讓溝通更高效

1、高效溝通的四大原則？

2、高效溝通的六大步驟？

3、高效溝通好方法

4、高效溝通的六大訣竅？

四、工作場所的溝通技巧

1、如何與上司溝通？

附：錦囊妙計

2、如何與同事溝通？

附：錦囊妙計

3、如何與下屬溝通？

附：錦囊妙計

老師介紹：李旭升

北京市金如海企業策劃有限公司副總經理、高級講師；中國機械進出口總公司分公司人力資源總監；廣州金鵬集團副總經理；北京鍵力藥業集團總裁助理；中國石油總公司東方公司人事經理等職。

工作經歷：

1964年出生，研究生學歷，實力派職業經理人，最具潛力的學習型講師。中國科技大學研究生院經濟管理專業，北京大學、清大CLMS培訓中心、南開大學、哈爾濱工業大學客座教授，北京大學《中華演講與口才特訓營》演講亞軍。

著作：

《沖突管理》

《沖突管理》內容提要

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓呈現技巧 Vs 溝通魅力企業溝通技巧培訓