授課專家：[李慶遠]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

1、了解團隊與群體的定義及區別；

2、掌握團隊建設控制與激勵組建團隊的培訓；

3、團隊成員應怎樣進行有效的溝通與協調；

4、團隊內沖突的原因及解決的方法與技巧；

5、怎樣利用正向從眾效應來使團隊在運作中更有實效，更有影響力；

6、團隊文化與企業文化的異同，團隊文化在團隊建設中起新作用；

7、成為一名優秀的團隊領導者和成員之一。

課程大綱：

課程必要性：

您是否覺得對員工的管理越來越難以把握？

如何使您的企業更有效的達致企業的目標？

如何使您的管理層與員工間及企業與顧客間更有效的溝通？

如何使您的員工對企業有強烈的歸屬感和忠誠感？

如何在您的企業中營造愛心、誠信、負責任、理解、暢所欲言的人文氣氛？

如何讓您的員工正確面對生活和工作中所遇到的困難和困惑？

一、團隊建設的重要性和必要性

1、群體和團隊的含義

2、9種團隊角色

3、為什么需要團隊

4、團隊在企業中的重要性和作用

5、團隊游戲及啟示

二、團隊精神

1、團隊精神的三層含義

2、團隊精神的基礎——揮灑個性6`TJ

3、團隊精神的核心——協同合作Cb.

4、團隊精神的境界——凝聚力

5、團隊成員具有敬業精神

6、員工之間以及員工與領導之間的相互信任

7、從團隊的組建上來形成潛在的團隊精神

三、團隊的建設

1、團隊的創建

2、團隊的心態建設

3、團隊的控制與激勵

4、團隊的培訓

5、團隊建設四因素:領導溝通銷售人際互動

6、團隊建設案例及討論

四、如何構筑高績效團隊

1、組織中團隊具有的獨特優勢

2、構筑高績效團隊的必要性，

3、團隊的氛圍是開放的和支持性的，

4、提高團隊情商水平團隊目標是所有團隊成員都承諾的目標

5、有效設置團隊目標團隊成員的參與水平較高，

6、對團隊成員進行沖突解決技能培訓，

7、團隊獎酬系統可有激勵團隊，

8、建立團隊獎酬系統團隊領導是一個共享團隊責任

五、團隊的協作與溝通(1)

1、人與人相處方式

2、活用EQ------為人處世藝朮

3、良好人際關系原則

4、溝通的特點和方式

5、溝通的原則16條

6、破除溝通障礙的技巧

六、團隊的協作與溝通(2)

1、團隊成員的角色錯誤與沖突

2、團隊中和團隊間溝通的障礙及解決方法

3、團隊中的溝通方法與技巧

4、團隊間的協作與溝通

5、通過團隊解決問題

6、團隊溝通內案例及討論

七、團隊運行過程中需要注意和解決的問題

1、團隊規章

2、團隊運作的基礎

3、團隊行為

4、團隊失敗的原因

5、團隊的陷阱

6、13條團隊操作規程

八、團隊文化與企業文化

1、團隊文化與企業文化

2、企業文化慨論

3、企業文化的建設

4、企業文化對企業的重要作用

5、團隊成員如何觸入團隊文化與企業文化中

九、總結，回答學員問題

老師介紹：李慶遠

既是一名成功的職業經理人，又是資深的人力資源的專家和生產管理的專家，擁有豐富的企管和培訓經驗。廣東某民企副總經理，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。

擅長領域：

人力資源職業素養生產管理

在HR管理組織發展理論與實務、生產作業管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經驗和心得，自創《滾動式目標管理與績效考核》在數家企業中推行，并取得顯著效果。

工作經歷：

從2000到2003年，在廣州某民營公司擔任副總經理職位

并同時被聘為北京時代光華培訓、中山大學EMBA班、廣州現代管理培訓中心、紅邦（香港）國際企業顧問公司、廣州俊銘企業管理公司、北大青鳥珠海培訓中心、廣州鼎元企業咨詢有限公司、香港冠智達管理顧問公司、廣東省雷鳴企業顧問公司、廣州經盛企業管理咨詢公司、登龍門人力資源公司、深圳萬德顧問公司、深圳行天顧問公司、新加坡知諾立信息咨詢（北京）公司、《贏周刊》贏家論壇等企業咨詢培訓機構的高級講師和高級顧問師。

從1999到2000年，在東莞東聚電業有限公司擔任掃描器廠制造部經理及公司內部講師職位

1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業公司，曾任廠務部經理、制造部經理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。

1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司（噴霧口香糖）總經理。

1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，曾任研究發展部經理、人事行政部經理、金美現代企業研究中心主任、新材料中心主任、外貿公司總經理助理、化工公司副總經理、桂林公司總經理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經理培訓中心主任等職。

1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術部任工程師。

1989年07月～1992年01月，廣西師范大學分部測試中心工程師兼化學系講師

1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學校教師。

1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，曾擔任工人、技術員、出納、會計等職位。

教育背景：理學碩士

主講課程：

1、職業經理人成功系列：

《職業經理人正確的觀念和心態》、《職業經理人的高效管理溝通》、《職業經理人的高效時間管理》、《與BOSS相約—成功的向上管理技巧》、《職業經理人領導藝術》、《職業經理人個人生涯設計和理財計劃》、《塑造職業經理人影響力》、《職業經理人如何培育優秀部屬》

2、HR管理實務系列：

《企業HR規劃實務》、《滾動式目標管理與績效考核》、《工作分析與崗位職責》《員工激勵實務》、《企業招聘與面試》、《全面薪資福利管理》、《員工培訓與開發》《內部講師培訓實務》

3、其他專題系列：

《項目管理》、《危機管理》、《企業戰略管理》、

服務客戶：

廣西金美集團、東莞飛亞精密工業公司、東莞東聚電業有限公司、廣州市新景隆企業有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國際照明（中山）公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤涂料集團、東莞太陽茂森公司、陽江德爾電器公司、廣州市天源實業公司、佛山市洪發貿易公司、廣東省西江銅材公司等等。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業績效管理培訓課程企業高績效團隊建設