研修課程
導師介紹
何欣老師
原碧桂園營銷學院院長，歷任萬達學院商業地產教學部副總經理、華潤置地培訓總監、賽普地產學院運營總監、家樂福中國培訓中心（CCI）培訓師等職務，負責過多家國內外上市公司的企業大學籌建及日常管理工作。
在堅持培訓要“有用”的思想基礎上，致力于企業大學的客戶化經營、專業化生存、項目化運作，打造“人才發展+問題解決”一體兩翼的企業大學運營模式。
課程特點:
本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20個以上業務場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，“道、法、術、例”的邏輯展開，從頂層思考到工具落地，并現場進行個性化問題研討，強力打造企業人才戰略設計及落地完整價值鏈。
課程對象：
企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者
課程收益：
從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之·。
提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。
打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才培養基地。
系統掌握“關鍵崗、人才盤點、人才培養、激活組織、保留人才、人才與文化”六大關鍵技能
課程大綱：
第1節：人才戰略關鍵價值鏈工具及建設邏輯（上）
第2節：人才戰略關鍵價值鏈工具及建設邏輯（中）
第3節：人才戰略關鍵價值鏈工具及建設邏輯（下）
第4節：人才戰略的關鍵技能羅盤（上）
第5節：人才戰略的關鍵技能羅盤（下）
第6節：人才盤點與人才梯隊建設的關鍵思路與方法（上）
第7節：人才盤點與人才梯隊建設的關鍵思路與方法（中）
第8節：人才盤點與人才梯隊建設的關鍵思路與方法（下）
第9節：人才九宮格的應用（上）
第10節：人才九宮格的應用（中）
第11節：人才九宮格的應用（下）
第12節：組織激活的七大引擎與留人技巧（上）
第13節：組織激活的七大引擎與留人技巧（中）
第14節：組織激活的七大引擎與留人技巧（下）
課程總結：
課程是從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對"戰略、業務、人才"三個維度進講行了有效關聯。
課程涵蓋超過20個以上業務場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，圍繞"道、法、術、例"的邏輯展開，從頂層思考到工具落地，并現場進行個性化問題研討，強力打造企業人才戰略設計及落地完整價值鏈。
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
