全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標(biāo)配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶；企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，在高管的帶動(dòng)下，即需要有專業(yè)財(cái)務(wù)人員的組織與把關(guān)，也需要企業(yè)各部門(mén)的積極參與。但在實(shí)際的預(yù)算編制過(guò)程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問(wèn)題或現(xiàn)象：

管理層面思維滯后，編制預(yù)算缺少邏輯性？

預(yù)算編制態(tài)度不端正，編制時(shí)間滯后，執(zhí)行不到位，不能如期完成？

在預(yù)算的執(zhí)行中沒(méi)有按著預(yù)算執(zhí)行？

業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為預(yù)算是推測(cè)的，“走過(guò)場(chǎng)而已，沒(méi)實(shí)際作用”；

業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)的事，和業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)系不大；

做預(yù)算是向財(cái)務(wù)和上級(jí)申請(qǐng)費(fèi)用的好時(shí)機(jī)；

沒(méi)有數(shù)據(jù)分析和測(cè)試，拍腦門(mén)編預(yù)算；

業(yè)務(wù)部門(mén)也想?yún)⑴c到預(yù)算中，但卻無(wú)從下手，外行人難干內(nèi)行活；

那么，如何能夠幫助到企業(yè)高層管理人員，提升預(yù)算思維邏輯，提升預(yù)算編制的效率，提升預(yù)算執(zhí)行的力度呢？

全面預(yù)算管理如何巧妙落地課程從戰(zhàn)略的高度，幫助到高管，預(yù)算編制得心應(yīng)手，將復(fù)雜的事情做到簡(jiǎn)單，高效，實(shí)用。

課程大綱：

第1節(jié)：全面預(yù)算管理不再是標(biāo)題黨

第2節(jié)：全面預(yù)算管理是企業(yè)管理“高標(biāo)”的“落地工具”

第3節(jié)：全面預(yù)算管理PK預(yù)算

第4節(jié)：“全面預(yù)算管理”誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)編制

第5節(jié)：全面預(yù)算“五步法”運(yùn)作邏輯及“SOP”

第6節(jié)：編制全面預(yù)算從哪里開(kāi)始，到哪里結(jié)束

第7節(jié)：全面預(yù)算管理的誤區(qū)和要注意的問(wèn)題

第8節(jié)：成本費(fèi)用預(yù)算-成本費(fèi)用的“兩大視角”

第9節(jié)：成本費(fèi)用預(yù)算-成本費(fèi)用劃分最簡(jiǎn)單的方法

第10節(jié)：成本費(fèi)用預(yù)算的“四大關(guān)鍵”實(shí)務(wù)與操作

財(cái)稅管理課程培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)在線培訓(xùn)課程全面預(yù)算管理如何巧妙落地