讓企業高效管理、業績倍增的績效管理實戰課

發布時間：2022-11-26 點擊次數：419 來源：線上培訓課程

師資介紹：

王萬多老師——企業績效提升專家

原某國內知名咨詢公司分公司總經理

原日立電梯天津分公司高管

鴻訊通通信、(天津行業第一)常年績效改善顧問

宏拓通信（天津行業第二）常年績效改善顧問

寶來精密機械人力咨詢顧問

金鵬鋁業（鋁材行業前三）人力咨詢顧問

亞星實業（汽配行業前三）績效改善顧問

大中電器績效改善顧問

個人簡介：

王老師在外企工作期間獨立組建分公司團隊，規模由3人到500人，產值超過5億元，全面建立產、供、銷一體化運營體系。

王老師曾輔導多家不同類型的企業成功進行績效升級。幫助鴻訊通通訊店面當年由80家店擴張的200家店的行業奇跡，業績做到4倍的增長；

讓企業高效管理、業績倍增的績效管理實戰課

金鵬鋁業之前績效導入限入僵局；王老師優化升級后，不但員工滿意，產值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業實現共贏。

幫助亞星實業工廠建立全面績效管理，生產成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團隊穩定，為企業長期高速發展奠定了基礎。

王老師總結了服務過的近500家的不同行業的績效情況，對于企業如何提升績效，如何改善員工對績效的認識，進行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績效優化理念，讓人力資源人員、績效部門、決策者良性互動，系統開發了能夠真正幫助企業績效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業落地實施，取得了良好的效果。

王老師期望通過自己在績效領域的深入實踐和研究取得的成果，幫助更多的企業通過績效的得到改善，從而實現企業的基業長青。

課程大綱：

第1節：常見的績效考核方法有哪些，如何選擇

第2節：績效考核落地有哪些前提條件

第3節：績效考核過程中是如何分工的

第4節：實施第一步：制定年度戰略規劃并分解

第5節：實施第二步：制定關鍵業務流程

第6節：實施第三步：開展工作分析

第7節：實施第四步：建設績效指標庫

第8節：實施第五步：選取關鍵績效指標

第9節：實施第六步：行為指標量化

第10節：實施第七步：形成績效考核表