課程大綱：

1.營(yíng)銷規(guī)劃與營(yíng)銷項(xiàng)目

1.2營(yíng)銷活動(dòng)與營(yíng)銷項(xiàng)目

1.3營(yíng)銷規(guī)劃與營(yíng)銷項(xiàng)目

1.3營(yíng)銷項(xiàng)目與營(yíng)銷訂單項(xiàng)目

研討題:你所經(jīng)歷的營(yíng)銷訂單項(xiàng)目及存在問題

2.立項(xiàng)前的項(xiàng)目活動(dòng)

2.1合同前項(xiàng)目作業(yè)與節(jié)點(diǎn)控制

2.2訂單合同評(píng)審與關(guān)鍵鏈

2.3訂單外部作業(yè)與內(nèi)部作業(yè)

2.4訂單合同項(xiàng)目立項(xiàng)策劃

課堂演練:本公司典型訂單項(xiàng)目立項(xiàng)

3.項(xiàng)目范圍控制

3.1項(xiàng)目目標(biāo)與約束三角形

3.2范圍定義與工作結(jié)構(gòu)分解

3.3工作結(jié)構(gòu)分解與作業(yè)清單

課堂演練：本公司項(xiàng)目的WBS分解

4.項(xiàng)目日程設(shè)計(jì)

4.1日程設(shè)計(jì)的步驟

4.2關(guān)鍵路徑技術(shù)CPM

4.3關(guān)鍵鏈技術(shù)CCM

課堂演練：本公司項(xiàng)目的日程設(shè)計(jì)

5.項(xiàng)目費(fèi)用估算

5.1人力資源配置

5.2物資資源配置

5.3項(xiàng)目費(fèi)用估算方法

5.4項(xiàng)目預(yù)算形成過程

課堂演練：本公司項(xiàng)目的費(fèi)用估算

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立

6.1項(xiàng)目的組織形式及變換

6.2人員對(duì)組織期望與組織對(duì)人員要求

6.3項(xiàng)目組織中的軟技術(shù)

課堂演練：本公司項(xiàng)目的組織線性責(zé)任圖

7.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

7.1交付物質(zhì)量與工作質(zhì)量

7.2項(xiàng)目階段檢查

7.3質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)

課堂演練：本公司項(xiàng)目的階段檢查點(diǎn)設(shè)置

8.項(xiàng)目采購(gòu)控制

8.1經(jīng)營(yíng)采購(gòu)與項(xiàng)目采購(gòu)

8.2一次性供應(yīng)商與長(zhǎng)期供應(yīng)商

8.3采購(gòu)合同類型與應(yīng)用

課堂演練:長(zhǎng)期供應(yīng)商認(rèn)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)框架

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

9.1風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度

9.2營(yíng)銷訂單項(xiàng)目典型風(fēng)險(xiǎn)

9.3簡(jiǎn)易風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析方法

9.4四種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法

課堂演練：本公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表與分析應(yīng)對(duì)

10.項(xiàng)目執(zhí)行與過程控制

10.1反饋過程控制與局部反饋過程控制

10.2項(xiàng)目基準(zhǔn)、狀態(tài)差異與基準(zhǔn)變更

10.3進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度差異與趨勢(shì)預(yù)測(cè)

10.4設(shè)計(jì)認(rèn)定、工藝認(rèn)定、質(zhì)量認(rèn)定與用戶認(rèn)定

現(xiàn)場(chǎng)問題解答與討論

老師介紹：王景山

MBA導(dǎo)師

高級(jí)工程師

資深項(xiàng)目管理專家PMP

深圳綜合開發(fā)研究院投資管理客座研究員

畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。歸國(guó)后在跨國(guó)集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。近年來致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢，為多家國(guó)內(nèi)、外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程、提供投資項(xiàng)目管理制度流程建設(shè)咨詢。曾出版：《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目投資與決策》、《項(xiàng)目過程與管理技術(shù)》、《項(xiàng)目投資與管理》等書籍。

主講課程：

《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力培訓(xùn)》、《全生命期產(chǎn)品成本控制》、《投資策劃與項(xiàng)目管理》、《現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)投資項(xiàng)目管理》、《技術(shù)工程項(xiàng)目管理》、《制造業(yè)項(xiàng)目管理》、《企業(yè)變革與項(xiàng)目管理》。

授課風(fēng)格：

說理透徹、論述精辟，案例分析常有畫龍點(diǎn)睛之筆，其簡(jiǎn)練、邏輯的專業(yè)風(fēng)格，深得企業(yè)家一致推崇。

服務(wù)客戶：

為上海貝爾、賽格日立公司、大亞灣核電站、深圳青年學(xué)院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長(zhǎng)慶石油管理局、深圳科路電子公司、廣東移動(dòng)通信深圳分公司、深圳賽格集團(tuán)、深圳三星電子有限公司、深圳高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、特區(qū)發(fā)展集團(tuán)、中國(guó)銀行深圳分行、成都衡平信托投資公司、廣東美的集團(tuán)、廣東鼎湖移動(dòng)通信培訓(xùn)中心、汕頭移動(dòng)通信公司、深圳比亞迪公司、萬(wàn)泰集團(tuán)、時(shí)代智慧管理咨詢公司、嘉泉水處理工程公司、惠思特投資軟件公司、四川永豐紙業(yè)、清大工商管理研修班、北京大學(xué)工商管理研修班、澳門科技大學(xué)工商管理MBA班、清華國(guó)際項(xiàng)目管理研究所等企事業(yè)單位進(jìn)行過咨詢和相關(guān)培訓(xùn)。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)營(yíng)銷管理內(nèi)訓(xùn)營(yíng)銷訂單項(xiàng)目管理企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目管理專項(xiàng)技能培訓(xùn)