講師介紹：

朱月萍

曾任香江金海馬集團板式業務經理

曾任深圳大興集團嘉婷事業部全國培訓總督導

曾任宏仁堂醫藥連鎖培訓經理

課程收益：

了解目標管理的基本技能

收獲有關計劃制訂的方法與工具

掌握提升團隊工作執行力的技巧

課程大綱：

第1節：如何理解、認同和明確目標

第2節：如何制定部門管理目標

第3節：如何理解衡量工作目標的SMART

第4節：如何使用OKR目標管理法

第5節：目標管理的六個關鍵動作

第6節：分解目標的五個原則四個注意是什么

第7節：如何讓員工接受目標

第8節：如何制定部門工作策略

第9節：部門工作策略與計劃

第10節：一定要復盤

如何做好目標與計劃管理企業生產管理在線網課程生產物流管理網絡課程培訓