師資介紹：

湯婧平

注冊會計師，北京大學EMBA。北京大學、清大、中南財經政法大學總裁班客座講師。浙江省中科商學院訪問教授。中華會計網校、財考網名師，知名企業及培訓機構特約培訓講師。

從事財務工作10多年，擔任多家公司財務顧問，對企業內部管理流程梳理、財務控制分析體系建立、集團并購重組、公司上市前期財務重組、企業稅收策劃及財務人員培訓方面具有豐富的實戰經驗。

課程主題：

成本是種付出，不可能被無限制的降低。

那么，要如何才能實現企業成本相對的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業每個成本發生的環節，你就可以將成本降到最低，這是一個系統化的工程，也是一個改造企業價值鏈的工程！

課程特色：

深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識

把成本控制與企業的各個運營環節結合起來，讓管理者學會如何看數字及數字背后的內容

課程設計將成本與戰略目標相結合，幫助企業找到適合自己的成本控制方法

對于成本梳理方法進行深度講解，讓學員學了會用。

課程對象：

主要針對企業的總經理、副總經理、財務總監、財務經理、企業經營管理層、中層管理人員、財務人員

課程大綱：

第1節：什么是作業成本法

第2節：作業成本法的特點有哪些

第3節：如何計算作業成本分配率

第4節：作業成本的計算

第5節：作業成本法的應用

第6節：成本控制與降低

第7節：如何制定標準成本

第8節：標準成本差異分析——變動成本

第9節：標準成本差異分析——固定成本

課程收益：

能認識成本、了解成本、并制定標準成本

能學會構建企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法

跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系

掌握成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關鍵有效的成本數字支持

會計人必知的作業成本與標準成本湯婧平老師財務管理企業在線課程培訓